πŸ‘‘ 미래λ₯Ό μ§€λ°°ν•  λ¦¬λ”λŠ” λˆ„κ΅¬? μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ λ‹Ήμ‹ μ˜ 리더십 DNAλ₯Ό κΉ¨μ›ŒλΌ!


κ°€μŠ΄ λ›°λŠ” λ³€ν™”λ₯Ό μ΄λŒμ–΄λ‚Ό λ‹Ήμ‹ , λ¦¬λ”μ˜ 심μž₯을 κΉ¨μ›ŒλΌ!

μš°λ¦¬λŠ” μ§€κΈˆ κ²©λ³€ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€λ₯Ό μ‚΄μ•„κ°€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 인곡지λŠ₯, κΈ°ν›„ λ³€ν™”, μ‚¬νšŒμ  λΆˆν‰λ“± 심화 λ“± 예츑 λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ λ―Έλž˜κ°€ 우리 눈 μ•žμ— νŽΌμ³μ§€κ³  있죠. 이런 μ‹œλŒ€μΌμˆ˜λ‘ λ”μš± μ€‘μš”ν•΄μ§€λŠ” 것이 λ°”λ‘œ ‘리더십’μž…λ‹ˆλ‹€. 과거의 리더십은 쑰직을 효율적으둜 κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  μ„±κ³Όλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 μ§‘μ€‘ν–ˆμ§€λ§Œ, 미래 μ‚¬νšŒλŠ” λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€. λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜κ³ , μƒˆλ‘œμš΄ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λ©°, μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ˜ λ²ˆμ˜μ„ μ΄λŒμ–΄λ‚Ό 수 μžˆλŠ” ‘리더십 미래 μ‚¬νšŒ λ¦¬λ”μ˜ 쑰건’이 μš”κ΅¬λ©λ‹ˆλ‹€. 이 λΈ”λ‘œκ·Έμ—μ„œλŠ” κΈ‰λ³€ν•˜λŠ” 미래 μ‚¬νšŒμ—μ„œ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 리더십은 무엇이며, μ–΄λ–»κ²Œ 우리 μ•ˆμ˜ 잠재λ ₯을 κΉ¨μ›Œ μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”λ‘œ κ±°λ“­λ‚  수 μžˆμ„μ§€ ν•¨κ»˜ κ³ λ―Όν•΄λ³΄κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€. μˆ¨κ²¨μ§„ λ‹Ήμ‹ μ˜ 리더십 DNAλ₯Ό λ°œκ²¬ν•˜κ³ , 미래λ₯Ό μ§€λ°°ν•  λ¦¬λ”λ‘œ μ„±μž₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ 여정을 ν•¨κ»˜ λ– λ‚˜λ³ΌκΉŒμš”?

1. μ‹œλŒ€κ°€ μ›ν•˜λŠ” 리더, λ‹Ήμ‹  μ•ˆμ— 잠자고 μžˆλŠ” κ°€λŠ₯성을 λ°œκ²¬ν•˜λΌ

μš°λ¦¬κ°€ ν”νžˆ μƒκ°ν•˜λŠ” λ¦¬λ”μ˜ λͺ¨μŠ΅μ€ 카리슀마 λ„˜μΉ˜λŠ” CEO, λ›°μ–΄λ‚œ μ „λž΅κ°€, ν˜Ήμ€ ν˜μ‹ μ μΈ 기술 전문가일지도 λͺ¨λ¦…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ‘리더십 미래 μ‚¬νšŒ λ¦¬λ”μ˜ 쑰건’은 λ‹¨μˆœνžˆ νŠΉμ • λΆ„μ•Όμ˜ 전문성을 λ„˜μ–΄ 훨씬 더 볡합적이고 닀측적인 μ—­λŸ‰μ„ μš”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 과거의 리더가 쑰직을 ‘ν†΅μ œ’ν•˜κ³  ‘μ§€μ‹œ’ν•˜λŠ” 데 μ§‘μ€‘ν–ˆλ‹€λ©΄, 미래의 λ¦¬λ”λŠ” κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ 잠재λ ₯을 ‘발꡴’ν•˜κ³  ‘μ—°κ²°’ν•˜μ—¬ μ‹œλ„ˆμ§€λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” 데 λ”μš± 집쀑해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

상상λ ₯을 λ°œνœ˜ν•΄ λ΄…μ‹œλ‹€. 당신이 μ΄λ„λŠ” νŒ€μ΄ ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•  κ³Όμ œκ°€ μ£Όμ–΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과거의 리더라면 당신은 κ°€μž₯ 효율적인 해결책을 μ œμ‹œν•˜κ³  νŒ€μ›λ“€μ—κ²Œ κ·Έ κ³„νšμ„ λ”°λ₯΄λ„둝 μ§€μ‹œν–ˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 미래의 λ¦¬λ”λŠ” λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€. λ¨Όμ € νŒ€μ›λ“€μ˜ λ‹€μ–‘ν•œ 아이디어λ₯Ό κ²½μ²­ν•˜κ³  μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” λΆ„μœ„κΈ°λ₯Ό μ‘°μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€. 각자의 κ²½ν—˜κ³Ό 지식을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 자유둭게 μ˜κ²¬μ„ κ°œμ§„ν•˜λ„λ‘ κ²©λ €ν•˜κ³ , κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ ν˜μ‹ μ μΈ 아이디어가 νƒ„μƒν•˜λ„λ‘ λ•μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 νŒ€μ›λ“€μ΄ 슀슀둜 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κ³  μ„±μž₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λ©°, μ‹€νŒ¨λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜μ§€ μ•Šκ³  μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„λ₯Ό ν•  수 μžˆλ„λ‘ 용기λ₯Ό 뢁돋아 μ€λ‹ˆλ‹€.Image

미래 μ‚¬νšŒλŠ” λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜κ³  예츑 λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ λ¬Έμ œλ“€μ΄ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™©μ—μ„œ 과거의 성곡 방식에 얽맀인 채 λ³€ν™”λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜λŠ” λ¦¬λ”λŠ” λ„νƒœλ  μˆ˜λ°–μ— μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”λŠ” λ³€ν™”λ₯Ό 기회둜 μ‚Όμ•„ μƒˆλ‘œμš΄ κ°€λŠ₯성을 νƒμƒ‰ν•˜κ³ , λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 μ„±μž₯ν•˜λŠ” μžμ„Έλ₯Ό κ°–μΆ°μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, λΆˆν™•μ‹€ν•œ 상황 μ†μ—μ„œλ„ λͺ…ν™•ν•œ 비전을 μ œμ‹œν•˜κ³ , ꡬ성원듀이 λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ λ‚˜μ•„κ°ˆ 수 μžˆλ„λ‘ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. ‘리더십 미래 μ‚¬νšŒ λ¦¬λ”μ˜ 쑰건’은 νƒμ›”ν•œ 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ, 곡감 λŠ₯λ ₯, μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯, 그리고 무엇보닀 μ€‘μš”ν•œ 것은 ‘μ‚¬λžŒμ— λŒ€ν•œ κΉŠμ€ 이해’μž…λ‹ˆλ‹€.

κ²°κ΅­, 미래 μ‚¬νšŒμ˜ λ¦¬λ”λŠ” ‘μ‚¬λžŒ’을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μƒκ°ν•˜κ³  행동해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. ꡬ성원 개개인의 강점과 약점을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , 그듀이 κ°€μ§„ 잠재λ ₯을 μ΅œλŒ€ν•œ λ°œνœ˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λŠ” 것이 λ¦¬λ”μ˜ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μ—­ν• μž…λ‹ˆλ‹€. 당신은 κ³Όμ—° μ–΄λ–€ μœ ν˜•μ˜ 리더가 되고 μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? λ‹Ήμ‹  μ•ˆμ—λŠ” μ–΄λ–€ 리더십 DNAκ°€ 잠자고 μžˆμ„κΉŒμš”? 이제 λ‹Ήμ‹ μ˜ 잠재λ ₯을 κΉ¨μ›Œ 미래λ₯Ό μ΄λŒμ–΄κ°ˆ λ¦¬λ”λ‘œ κ±°λ“­λ‚  μ€€λΉ„λ₯Ό ν•΄μ•Ό ν•  λ•Œμž…λ‹ˆλ‹€.

2. 곡감과 μ†Œν†΅, μ—°κ²°μ˜ 리더십: μ‚¬λžŒμ˜ λ§ˆμŒμ„ μ›€μ§μ΄λŠ” 힘

미래 μ‚¬νšŒμ˜ λ¦¬λ”λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ μ§€μ‹œν•˜κ³  ν†΅μ œν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ, κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ λ§ˆμŒμ„ 움직이고 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” 무엇보닀 ‘곡감 λŠ₯λ ₯’κ³Ό ‘μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯’이 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€.

κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ 이야기에 κ·€ 기울이고 κ·Έλ“€μ˜ 감정을 μ΄ν•΄ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°μžκ°€ μ²˜ν•œ 상황과 어렀움을 κ³΅κ°ν•˜κ³ , μ§„μ‹¬μœΌλ‘œ μ†Œν†΅ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ‹ λ’°λ₯Ό ꡬ좕해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 수직적인 관계가 μ•„λ‹Œ μˆ˜ν‰μ μΈ 관계λ₯Ό μ§€ν–₯ν•˜λ©°, μ—΄λ¦° 마음으둜 λ‹€μ–‘ν•œ μ˜κ²¬μ„ μˆ˜λ ΄ν•˜κ³  μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” νƒœλ„κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, νŒ€μ›μ΄ μ–΄λ €μš΄ λ¬Έμ œμ— μ§λ©΄ν–ˆμ„ λ•Œ, λ‹¨μˆœνžˆ 해결책을 μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ 그의 고좩을 λ¨Όμ € λ“€μ–΄μ£ΌλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 문제의 원인을 ν•¨κ»˜ κ³ λ―Όν•˜κ³ , ν•΄κ²° λ°©μ•ˆμ„ λͺ¨μƒ‰ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ νŒ€μ›μ€ λ¦¬λ”μ˜ 진심을 느끼고 λ”μš± κΉŠμ€ 신뒰감을 κ°–κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, νŒ€μ›λ“€μ˜ 성곡을 μ§„μ‹¬μœΌλ‘œ μΆ•ν•˜ν•˜κ³ , μ‹€νŒ¨λ₯Ό 톡해 λ°°μš°λ„λ‘ κ²©λ €ν•˜λŠ” 것은 νŒ€ μ „μ²΄μ˜ 사기λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

미래 μ‚¬νšŒλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λ°°κ²½κ³Ό κ°€μΉ˜κ΄€μ„ κ°€μ§„ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ν•¨κ»˜ μ‚΄μ•„κ°€λŠ” μ‚¬νšŒμž…λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³ , 포용적인 λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ μ˜κ²¬μ„ κ°€μ§„ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μ—°κ²°ν•˜κ³ , κ°ˆλ“±μ„ μ‘°μ •ν•˜λ©°, κ³΅λ™μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ λ‚˜μ•„κ°ˆ 수 μžˆλ„λ‘ μ΄λŒμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ, λ¦¬λ”λŠ” 쑰직 μ™ΈλΆ€μ™€μ˜ μ†Œν†΅μ—λ„ 적극적으둜 λ‚˜μ„œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 고객, ν˜‘λ ₯사, μ§€μ—­ μ‚¬νšŒ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžλ“€κ³Όμ˜ 관계λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜κ³  μœ μ§€ν•˜λŠ” 것은 쑰직의 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯에 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. 투λͺ…ν•˜κ³  개방적인 μ†Œν†΅μ„ 톡해 μ‹ λ’°λ₯Ό μ–»κ³ , 긍정적인 이미지λ₯Ό ꡬ좕해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²°κ΅­, 미래 μ‚¬νšŒμ˜ λ¦¬λ”λŠ” ‘μ—°κ²°’의 쀑심에 μ„œ μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직 내뢀와 μ™ΈλΆ€λ₯Ό μ—°κ²°ν•˜κ³ , μ‚¬λžŒκ³Ό μ‚¬λžŒμ„ μ—°κ²°ν•˜λ©°, 아이디어와 아이디어λ₯Ό μ—°κ²°ν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” 것이 λ¦¬λ”μ˜ μ€‘μš”ν•œ μ—­ν• μž…λ‹ˆλ‹€. 당신은 μ‚¬λžŒλ“€μ˜ λ§ˆμŒμ„ μ›€μ§μ΄λŠ” 곡감 λŠ₯λ ₯κ³Ό μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ”κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? λ‹Ήμ‹ μ˜ μ—°κ²° λŠ₯λ ₯을 λ”μš± κ°•ν™”ν•˜μ—¬ 미래λ₯Ό μ΄λŒμ–΄κ°ˆ λ¦¬λ”λ‘œ μ„±μž₯ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

닀양성을 ν¬μš©ν•˜λŠ” 리더십은 미래 쑰직의 성곡을 μ’Œμš°ν•˜λŠ” 핡심 μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ λ°°κ²½, κ²½ν—˜, κ°€μΉ˜κ΄€μ„ κ°€μ§„ ꡬ성원듀이 λͺ¨μ—¬ μ‹œλ„ˆμ§€λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  ν˜μ‹ μ μΈ 아이디어λ₯Ό λ„μΆœν•  수 μžˆλ„λ‘ μ΄λ„λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” 리더 μŠ€μŠ€λ‘œκ°€ 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  ν¬μš©ν•˜λŠ” νƒœλ„λ₯Ό κ°–μΆ”λŠ” 것은 λ¬Όλ‘ , 쑰직 λ¬Έν™” μ „λ°˜μ— 걸쳐 닀양성을 μž₯λ €ν•˜κ³  μ§€μ›ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œμ„ ꡬ좕해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΅¬μ²΄μ μœΌλ‘œλŠ” μ±„μš© κ³Όμ •μ—μ„œλΆ€ν„° 닀양성을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 성별, 인쒅, ꡭ적 λ“±μ˜ 닀양성을 λ„˜μ–΄, λ‹€μ–‘ν•œ 학문적 λ°°κ²½, 직무 κ²½ν—˜, 사고방식을 κ°€μ§„ 인재λ₯Ό 확보해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘ κ³Όμ •μ—μ„œλŠ” μ§€μ›μžμ˜ 잠재λ ₯κ³Ό μ—­λŸ‰μ„ ν‰κ°€ν•˜λŠ” 데 μ§‘μ€‘ν•˜κ³ , 편견 없이 κ³΅μ •ν•œ 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

쑰직 λ‚΄μ—μ„œλŠ” 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  ν¬μš©ν•˜λŠ” λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  ꡬ성원이 μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ 자유둭게 ν‘œν˜„ν•˜κ³ , μ„œλ‘œμ˜ 차이λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” λΆ„μœ„κΈ°λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ 정기적인 ꡐ윑 및 μ›Œν¬μˆμ„ μ‹€μ‹œν•˜μ—¬ 닀양성에 λŒ€ν•œ 인식을 높이고, 편견과 차별을 ν•΄μ†Œν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, λ‹€μ–‘ν•œ ꡬ성원듀이 ν•¨κ»˜ ν˜‘λ ₯ν•˜κ³  μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. νŒ€ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό 톡해 μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ 강점을 κ°€μ§„ ꡬ성원듀이 ν˜‘λ ₯ν•˜μ—¬ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ κ΄€μ μ—μ„œ 아이디어λ₯Ό κ³΅μœ ν•  수 μžˆλ„λ‘ 지원해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ μ˜κ²¬μ„ μˆ˜λ ΄ν•˜κ³  μ‘°μœ¨ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ λ¦¬λ”λŠ” μ€‘μž¬μž 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜λ©°, λͺ¨λ“  κ΅¬μ„±μ›μ˜ 의견이 쑴쀑받을 수 μžˆλ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ°ˆλ“± λ°œμƒ μ‹œμ—λŠ” κ³΅μ •ν•˜κ³  객관적인 μ‹œκ°μœΌλ‘œ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°ˆλ“±μ˜ 원인을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , λͺ¨λ“  κ΄€λ ¨ λ‹Ήμ‚¬μžμ˜ μ˜κ²¬μ„ κ²½μ²­ν•˜λ©°, 합리적인 해결책을 λͺ¨μƒ‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°ˆλ“±μ„ 톡해 μ„œλ‘œλ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ„±μž₯ν•˜λŠ” 기회둜 ν™œμš©ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ¦¬λ”λŠ” 건섀적인 λŒ€ν™”λ₯Ό μ΄λŒμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

쑰직 μ™ΈλΆ€μ™€μ˜ κ΄€κ³„μ—μ„œλ„ 닀양성을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ 고객의 μš”κ΅¬λ₯Ό μΆ©μ‘±μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ ν˜‘λ ₯μ‚¬μ™€μ˜ ν˜‘λ ₯을 톡해 μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž₯을 κ°œμ²™ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ§€μ—­ μ‚¬νšŒμ™€μ˜ κ΄€κ³„μ—μ„œλ„ 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³ , μ§€μ—­ μ‚¬νšŒ λ°œμ „μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” ν™œλ™μ„ 적극적으둜 μΆ”μ§„ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

ꢁ극적으둜, 닀양성을 ν¬μš©ν•˜λŠ” 리더십은 쑰직의 경쟁λ ₯을 κ°•ν™”ν•˜κ³  지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯을 κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ 관점과 아이디어가 μœ΅ν•©λ˜μ–΄ ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€κ°€ νƒ„μƒν•˜κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ 고객의 μš”κ΅¬μ— λΆ€μ‘ν•˜μ—¬ μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ ν™•λŒ€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  ν¬μš©ν•˜λŠ” 쑰직 λ¬Έν™”λŠ” μš°μˆ˜ν•œ 인재λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κ³  μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•˜λ©°, 쑰직의 μž₯기적인 성곡을 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. 당신은 닀양성을 ν¬μš©ν•˜λŠ” 리더십을 λ°œνœ˜ν•˜μ—¬ 쑰직의 ν˜μ‹ κ³Ό μ„±μž₯을 이끌 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 μ„±μž₯ν•˜λ©°, 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  ν¬μš©ν•˜λŠ” λ¦¬λ”λ‘œ κ±°λ“­λ‚˜μ‹­μ‹œμ˜€.

λ‹€μ–‘μ„±, μ„±μž₯의 동λ ₯

κ²°κ΅­, 미래λ₯Ό ν–₯ν•œ μ—¬μ •μ—μ„œ λ‹€μ–‘μ„± 포용 리더십은 λ‹¨μˆœν•œ 선택이 μ•„λ‹Œ ν•„μˆ˜μ μΈ 생쑴 μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. 쑰직 λ‚΄μ™ΈλΆ€μ˜ λͺ¨λ“  ꡬ성원을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  κ·Έλ“€μ˜ 잠재λ ₯을 μ΄λŒμ–΄λ‚΄λŠ” λ¦¬λ”λŠ” ν˜μ‹ μ˜ λΆˆκ½ƒμ„ μ§€ν”Όκ³ , 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯의 엔진을 가동할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹Ήμ‹ μ˜ 리더십은 λ°”λ‘œ κ·Έ λΆˆκ½ƒμ„ ν‹”μš°κ³  엔진을 점화할 νž˜μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 슀슀둜의 κ°€λŠ₯성을 λ―Ώκ³ , 닀양성을 ν–₯ν•œ μ—΄λ¦° λ§ˆμŒμ„ μœ μ§€ν•˜λ©°, 미래λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄κ°€λŠ” 여정에 적극적으둜 μ°Έμ—¬ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

곡감과 μ†Œν†΅, λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 핡심

, μ €λŠ” 아직 λΆ€μ‘±ν•œ 점이 λ§Žλ‹€κ³  μƒκ°ν•΄μš”. 닀양성을 ‘μ΄ν•΄ν•œλ‹€’κ³  말은 ν•˜μ§€λ§Œ, μ‹€μ œ κ²½ν—˜μ΄ λΆ€μ‘±ν•΄μ„œ ν”ΌλΆ€λ‘œ 와닿지 μ•ŠλŠ” 뢀뢄도 λΆ„λͺ…νžˆ μžˆμ„ κ±°μ˜ˆμš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ€‘μš”ν•œ 건 ‘μ•Œλ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜λŠ”’ μžμ„ΈλΌκ³  μƒκ°ν•΄μš”.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, νŒ€μ› 쀑에 외ꡭ인 직원이 μžˆλ‹€λ©΄ κ·Έ μ‚¬λžŒμ˜ λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  μ΄ν•΄ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•΄μ•Όκ² μ£ . λ‹¨μˆœνžˆ “ν•œκ΅­ 문화에 맞좰라”라고 κ°•μš”ν•˜λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ, κ·Έ μ‚¬λžŒμ˜ μž…μž₯μ—μ„œ μƒκ°ν•˜κ³  어렀움을 곡감해야 ν•œλ‹€κ³  λ΄μš”. μ–Έμ–΄ μž₯벽이 μžˆλ‹€λ©΄ λ²ˆμ—­κΈ°λ₯Ό 적극적으둜 ν™œμš©ν•˜κ±°λ‚˜, κ°„λ‹¨ν•œ 외ꡭ어라도 λ°°μ›Œμ„œ μ†Œν†΅ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 게 μ€‘μš”ν•˜κ² μ£ .

또, λ‹€μ–‘ν•œ 배경을 κ°€μ§„ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λͺ¨μΈ νŒ€μ—μ„œλŠ” κ°ˆλ“±μ΄ 생길 μˆ˜λ„ μžˆμž–μ•„μš”. κ·Έλ•Œ λ¦¬λ”λŠ” μ–΄λŠ ν•œμͺ½ νŽΈμ„ λ“œλŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ, μ–‘μͺ½μ˜ 이야기λ₯Ό λͺ¨λ‘ 듀어보고 κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ νŒλ‹¨ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•΄μš”. μ„œλ‘œμ˜ μž…μž₯ 차이λ₯Ό μ΄ν•΄μ‹œν‚€κ³ , ν•©μ˜μ μ„ 찾도둝 λ•λŠ” 게 λ¦¬λ”μ˜ 역할이겠죠.

가끔은 λΆˆνŽΈν•œ μ§„μ‹€κ³Ό λ§ˆμ£Όν•΄μ•Ό ν•  λ•Œλ„ μžˆμ„ κ±°μ˜ˆμš”. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 쑰직 내에 μ„±μ°¨λ³„μ΄λ‚˜ 인쒅차별적인 λ°œμ–Έμ΄ μžˆλ‹€λ©΄ κ·Έλƒ₯ λ„˜μ–΄κ°€μ„œλŠ” μ•ˆ 되겠죠. 용기λ₯Ό λ‚΄μ„œ 문제λ₯Ό μ œκΈ°ν•˜κ³ , κ°œμ„ μ„ μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  λ΄μš”. λ¬Όλ‘  쉽지 μ•Šκ² μ§€λ§Œ, 그런 λ…Έλ ₯이 쑰직 λ¬Έν™”λ₯Ό λ°”κΎΈκ³  닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” λΆ„μœ„κΈ°λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•  거라고 λ―Ώμ–΄μš”.

κ²°κ΅­, 닀양성을 ν¬μš©ν•˜λŠ” 리더십은 ‘곡감’κ³Ό ‘μ†Œν†΅’μ—μ„œ μ‹œμž‘λœλ‹€κ³  μƒκ°ν•΄μš”. κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ 이야기에 κ·€ 기울이고, κ·Έλ“€μ˜ 어렀움을 ν•¨κ»˜ λ‚˜λˆ„λ €λŠ” 진심이 μžˆλ‹€λ©΄, μ–΄λ–€ 어렀움도 극볡할 수 μžˆμ„ 거라고 λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 μ € λ˜ν•œ 그런 리더가 되기 μœ„ν•΄ λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 λ…Έλ ₯ν•  κ±°μ˜ˆμš”.