πŸ’£ μ‹œν•œν­νƒ„ ‘μ •λ…„’, 째깍째깍 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ κ³ λ Ήμ‚¬νšŒ, 생쑴 vs 폭탄 돌리기?


λŒ€ν•œλ―Όκ΅­, μ§ΈκΉκ±°λ¦¬λŠ” μ‹œν•œν­νƒ„: ‘μ •λ…„’의 λ”œλ ˆλ§ˆ

“인생은 60λΆ€ν„°”λΌλŠ” 말, μ΄μ œλŠ” ν˜λŸ¬κ°„ μœ ν–‰κ°€ κ°€μ‚¬μ²˜λŸΌ λ“€λ¦½λ‹ˆλ‹€. 100μ„Έ μ‹œλŒ€, λˆˆλΆ€μ‹  μ˜ν•™ 기술 λ°œμ „ 덕에 수λͺ…은 λŠ˜μ–΄λ‚¬μ§€λ§Œ, λ©ˆμΆ°λ²„λ¦° λ“―ν•œ μ •λ…„ μ‹œκ³„λŠ” μ—¬μ „νžˆ 60세에 λ©ˆμΆ°μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” μ§€κΈˆ, μ§ΈκΉκ±°λ¦¬λŠ” μ‹œν•œν­νƒ„κ³Ό 같은 ‘μ •λ…„’μ΄λΌλŠ” 문제 μ•žμ— 놓여 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 폭탄은 κ³Όμ—° 우리 μ‚¬νšŒλ₯Ό λΆ•κ΄΄μ‹œν‚¬κΉŒμš”, μ•„λ‹ˆλ©΄ μƒˆλ‘œμš΄ 기회λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚ΌκΉŒμš”?

이 κΈ€μ—μ„œλŠ” λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ κ³ λ Ή μ‚¬νšŒμ˜ 뜨거운 감자, ‘μ •λ…„’ 문제λ₯Ό μ‹¬μΈ΅μ μœΌλ‘œ νŒŒν—€μ³ 보고자 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 찬반 λ…ΌμŸμ„ λ„˜μ–΄, 우리 μ‚¬νšŒκ°€ μ§λ©΄ν•œ ν˜„μ‹€μ μΈ λ¬Έμ œλ“€μ„ μ§šμ–΄λ³΄κ³ , 더 λ‚˜μ•„κ°€ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 미래λ₯Ό μœ„ν•œ 건섀적인 λ…Όμ˜λ₯Ό μœ„ν•œ μ²«κ±ΈμŒμ„ λ‚΄λ”›μ–΄ λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히,

μ •λ…„ μ—°μž₯ 찬반 의견 κ³ λ Ή μ‚¬νšŒ λŒ€λΉ„

에 λŒ€ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ μ‹œκ°μ„ μ œμ‹œν•˜λ©°, λ…μž μ—¬λŸ¬λΆ„ μŠ€μŠ€λ‘œκ°€ 미래λ₯Ό μœ„ν•œ 합리적인 νŒλ‹¨μ„ 내릴 수 μžˆλ„λ‘ λ•λŠ” 데 μ΄ˆμ μ„ 맞좜 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 자, ν•¨κ»˜ 문제의 심연 μ†μœΌλ‘œ λ“€μ–΄κ°€ λ³ΌκΉŒμš”?

λ©ˆμΆ°λ²„λ¦° μ‹œκ³„, ν”λ“€λ¦¬λŠ” λŒ€ν•œλ―Όκ΅­: 60μ„Έ μ •λ…„μ˜ λΆˆνŽΈν•œ μ§„μ‹€

“60μ„Έλ©΄ ν•œμ°½ 일할 λ‚˜μ΄μΈλ°β€¦”, μ£Όλ³€μ—μ„œ ν”νžˆ 듀을 수 μžˆλŠ” 푸념 μ„žμΈ μ™ΈμΉ¨μž…λ‹ˆλ‹€. κ³Όκ±°μ—λŠ” 60μ„Έκ°€ λ…Έλ…„μ˜ μ‹œμž‘μ΄μ—ˆμ„μ§€ λͺ¨λ₯΄μ§€λ§Œ, μ§€κΈˆμ€ λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€. 평균 수λͺ…은 λŠ˜μ–΄λ‚˜κ³  건강 μƒνƒœλŠ” μ’‹μ•„μ‘Œμ§€λ§Œ, ν˜„μ‹€μ€ λƒ‰ν˜Ήν•˜κΈ°λ§Œ ν•©λ‹ˆλ‹€. 60μ„Έ 정년퇴직 ν›„, κ΅­λ―Όμ—°κΈˆμ„ λ°›κΈ°κΉŒμ§€ μ†Œλ“ 없이 λΆˆμ•ˆν•œ μ‹œκ°„μ„ 보내야 ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λ„ˆλ¬΄λ‚˜ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¬Έμ œλŠ” μ—¬κΈ°μ„œ κ·ΈμΉ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μˆ™λ ¨λœ κ²½ν—˜κ³Ό λ…Έν•˜μš°λ₯Ό κ°€μ§„ 인λ ₯이 μ •λ…„μ΄λΌλŠ” 이유 ν•˜λ‚˜λ§ŒμœΌλ‘œ μ‚¬νšŒμ—μ„œ κ°‘μž‘μŠ€λŸ½κ²Œ μ‚¬λΌμ§€λŠ” 것은 ꡭ가적인 손싀이 아닐 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 기업은 핡심 인재λ₯Ό μžƒκ³ , μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ μœΌλ‘œλŠ” 생산성이 μ €ν•˜λ˜λŠ” μ•…μˆœν™˜μ΄ λ°˜λ³΅λ˜λŠ” 것이죠. λ”μš± μ‹¬κ°ν•œ 것은 κ³ λ Ήν™” μ‚¬νšŒλ‘œ μ ‘μ–΄λ“€λ©΄μ„œ μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œκ°€ λ”μš± 심화될 κ²ƒμ΄λΌλŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯ 찬반 의견 κ³ λ Ή μ‚¬νšŒ λŒ€λΉ„λŠ” 더 이상 λ―Έλ£° 수 μ—†λŠ” κ³Όμ œκ°€ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¬Όλ‘ , μ •λ…„ μ—°μž₯이 마λƒ₯ 긍정적인 결과만 κ°€μ Έμ˜€λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ μ·¨μ—…λ‚œ 심화, κΈ°μ—…μ˜ 인건비 λΆ€λ‹΄ 증가 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ¬Έμ œμ λ“€μ΄ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œμ λ“€μ„ ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯ 없이, λ‹¨μˆœνžˆ ν˜„μ‹€μ— μ•ˆμ£Όν•˜λŠ” 것은 미래λ₯Ό ν¬κΈ°ν•˜λŠ” 것과 λ‹€λ¦„μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” μ§€κΈˆ, 과거의 낑은 ν‹€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ μƒˆλ‘œμš΄ 해법을 λͺ¨μƒ‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ •λ…„ μ—°μž₯ 찬반 의견 κ³ λ Ή μ‚¬νšŒ λŒ€λΉ„λ₯Ό μœ„ν•œ λ…Όμ˜λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ λͺ‡λͺ‡ μ „λ¬Έκ°€λ“€μ˜ λͺ«μ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 우리 μ‚¬νšŒ ꡬ성원 λͺ¨λ‘κ°€ 머리λ₯Ό λ§žλŒ€κ³  κ³ λ―Όν•΄μ•Ό ν•  μ€‘μš”ν•œ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€μŒ μ—μ„œλŠ” μ •λ…„ μ—°μž₯을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό 찬반 μ˜κ²¬μ„ 보닀 μ‹¬μΈ΅μ μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , 각 μž…μž₯의 근거와 논리λ₯Ό 뢄석해 보도둝 ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

찬반의 ꡐ차둜: μ •λ…„ μ—°μž₯, μ—‡κ°ˆλ¦¬λŠ” μ‹œμ„ λ“€

μ •λ…„ μ—°μž₯을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό λ…ΌμŸμ€ 마치 νŒ½νŒ½ν•œ 쀄닀리기와 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•œμͺ½μ—μ„œλŠ” κ³ λ Ή μ‚¬νšŒμ˜ ν˜„μ‹€μ„ μ§μ‹œν•˜κ³  μˆ™λ ¨λœ 인λ ₯ ν™œμš©μ„ μ£Όμž₯ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ λ†’κ³ , λ‹€λ₯Έ ν•œμͺ½μ—μ„œλŠ” μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ 기회 λ°•νƒˆκ³Ό κΈ°μ—… 경쟁λ ₯ μ•½ν™”λ₯Ό μš°λ €ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ κ±°μ…‰λ‹ˆλ‹€. 이처럼 μ²¨μ˜ˆν•˜κ²Œ λŒ€λ¦½ν•˜λŠ” 찬반 μ˜κ²¬μ„ κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , κ·Έ 이면에 μˆ¨κ²¨μ§„ μ‚¬νšŒκ²½μ œμ  λ§₯락을 μ§šμ–΄λ³΄λŠ” 것은 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¨Όμ € μ •λ…„ μ—°μž₯에 μ°¬μ„±ν•˜λŠ” 츑의 μ£Όμž₯을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 핡심 λ…Όκ±°λŠ” 크게 μ„Έ κ°€μ§€λ‘œ μš”μ•½λ©λ‹ˆλ‹€. 첫째, 평균 수λͺ… μ—°μž₯κ³Ό 건강 μˆ˜μ€€ ν–₯μƒμœΌλ‘œ 인해 60μ„ΈλŠ” 더 이상 λ…Έλ…„μΈ΅μœΌλ‘œ 보기 μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. κ³Όκ±°μ—λŠ” 60μ„Έκ°€ 은퇴 ν›„ 여생을 λ³΄λ‚΄λŠ” μ‹œκΈ°μ˜€μ§€λ§Œ, ν˜„μž¬λŠ” κ±΄κ°•ν•˜κ²Œ μ‚¬νšŒ ν™œλ™μ„ 지속할 수 μžˆλŠ” 잠재λ ₯이 μΆ©λΆ„ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‘˜μ§Έ, μˆ™λ ¨λœ κ³ λ Ή 인λ ₯의 κ²½ν—˜κ³Ό λ…Έν•˜μš°λŠ” κΈ°μ—…κ³Ό μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ˜ 생산성 ν–₯상에 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. 였랜 κΈ°κ°„ μΆ•μ λœ 전문성은 단기간에 μŠ΅λ“ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, μ •λ…„μ΄λΌλŠ” μΈμœ„μ μΈ μž₯벽으둜 인해 μ΄λŸ¬ν•œ 인적 μžμ›μ΄ 사μž₯λ˜λŠ” 것은 ꡭ가적인 μ†μ‹€μ΄λΌλŠ” μ£Όμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. μ…‹μ§Έ, 고령측의 μ†Œλ“ 보μž₯ 및 μ‚¬νšŒμ  μ•ˆμ •λ§ κ°•ν™”μ˜ ν•„μš”μ„±μž…λ‹ˆλ‹€. κ΅­λ―Όμ—°κΈˆ 수령 μ‹œκΈ°κ°€ λŠ¦μΆ°μ§€λŠ” μƒν™©μ—μ„œ 정년퇴직 ν›„ μ†Œλ“ 없이 μƒν™œν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 기간이 κΈΈμ–΄μ§€λ©΄, 빈곀 문제 심화 및 μ‚¬νšŒ λΆˆμ•ˆμ •μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ •λ…„ μ—°μž₯은 고령측의 경제적 어렀움을 ν•΄μ†Œν•˜κ³  μ•ˆμ •μ μΈ λ…Έν›„ μƒν™œμ„ 보μž₯ν•˜λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

반면, μ •λ…„ μ—°μž₯에 λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” 츑은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 우렀λ₯Ό μ œκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 첫째, μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ μ·¨μ—…λ‚œ 심화 λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯으둜 인해 고령측의 고용이 μœ μ§€λ˜λ©΄, μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ μ‹ κ·œ μ±„μš© κΈ°νšŒκ°€ 쀄어듀어 μ·¨μ—…λ‚œμ΄ λ”μš± 악화될 수 μžˆλ‹€λŠ” μ£Όμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. 특히, 고용 λΆˆμ•ˆμ— μ‹œλ‹¬λ¦¬λŠ” μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ—κ²ŒλŠ” λ”μš± μ ˆλ°•ν•œ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‘˜μ§Έ, κΈ°μ—…μ˜ 인건비 λΆ€λ‹΄ 증가 및 경쟁λ ₯ μ•½ν™” λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. κ³ λ Ή 근둜자의 μž„κΈˆμ€ 일반적으둜 λ†’κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, μ •λ…„ μ—°μž₯은 κΈ°μ—…μ˜ 인건비 뢀담을 κ°€μ€‘μ‹œμΌœ 경영 ν™˜κ²½μ„ μ•…ν™”μ‹œν‚€κ³  ꡭ제 경쟁λ ₯을 μ €ν•΄ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” μš°λ €μž…λ‹ˆλ‹€. 특히, μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ˜ 경우 인건비 뢀담이 λ”μš± 클 μˆ˜λ°–μ— μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ…‹μ§Έ, κ³ λ Ή 근둜자의 생산성 μ €ν•˜ 및 쑰직 ν™œλ ₯ μ €ν•΄ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‚˜μ΄κ°€ λ“€μˆ˜λ‘ 신체 λŠ₯λ ₯κ³Ό 인지 λŠ₯λ ₯이 μ €ν•˜λ˜μ–΄ 생산성이 λ–¨μ–΄μ§ˆ 수 있으며, 보수적인 μ‚¬κ³ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 인해 쑰직의 ν˜μ‹ κ³Ό λ³€ν™”λ₯Ό κ°€λ‘œλ§‰μ„ 수 μžˆλ‹€λŠ” μ§€μ μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ Šμ€ μ„ΈλŒ€μ™€μ˜ κ°ˆλ“±μ„ μœ λ°œν•˜μ—¬ 쑰직 문화에 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.Image

이처럼 μ •λ…„ μ—°μž₯을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό 찬반 μ˜κ²¬μ€ μ„œλ‘œ νŒ½νŒ½ν•˜κ²Œ λ§žμ„œκ³  있으며, 각 μž…μž₯의 논리적 κ·Όκ±° λ˜ν•œ κ°„κ³Όν•  수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ •λ…„ μ—°μž₯ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ μ–΄λŠ ν•œμͺ½μ˜ μ£Όμž₯λ§Œμ„ μ˜Ήν˜Έν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 각 μž…μž₯의 μž₯단점을 μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ‚¬νšŒμ  ν•©μ˜λ₯Ό λ„μΆœν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ 일자리 문제, κΈ°μ—…μ˜ 경쟁λ ₯ κ°•ν™”, 고령측의 μ†Œλ“ 보μž₯ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 이해관계λ₯Ό μ‘°μœ¨ν•˜κ³ , 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ‚¬νšŒ μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬μΆ•ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 심도 μžˆλŠ” λ…Όμ˜κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 정년을 μ—°μž₯ν•˜λŠ” κ²ƒλ§Œμ΄ λŠ₯사가 μ•„λ‹ˆλΌ, 직무 μž¬μ„€κ³„, μž„κΈˆ 체계 개편, 평생 ꡐ윑 μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 정책적 μˆ˜λ‹¨μ„ ν•¨κ»˜ κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

κ²°κ΅­, μ •λ…„ μ—°μž₯ λ¬Έμ œλŠ” 우리 μ‚¬νšŒκ°€ κ³ λ Ή μ‚¬νšŒλ‘œ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ λ°˜λ“œμ‹œ ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•  μˆ™μ œμž…λ‹ˆλ‹€. 과거의 낑은 ν‹€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 미래 μ§€ν–₯적인 κ΄€μ μ—μ„œ 문제λ₯Ό 바라보고, λͺ¨λ“  μ„ΈλŒ€κ°€ ν•¨κ»˜ 상생할 수 μžˆλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 해법을 λͺ¨μƒ‰ν•΄μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

찬반의 ꡐ차둜: μ •λ…„ μ—°μž₯, μ—‡κ°ˆλ¦¬λŠ” μ‹œμ„ λ“€

μ •λ…„ μ—°μž₯을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό λ…ΌμŸμ€ 마치 νŒ½νŒ½ν•œ 쀄닀리기와 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•œμͺ½μ—μ„œλŠ” κ³ λ Ή μ‚¬νšŒμ˜ ν˜„μ‹€μ„ μ§μ‹œν•˜κ³  μˆ™λ ¨λœ 인λ ₯ ν™œμš©μ„ μ£Όμž₯ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ λ†’κ³ , λ‹€λ₯Έ ν•œμͺ½μ—μ„œλŠ” μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ 기회 λ°•νƒˆκ³Ό κΈ°μ—… 경쟁λ ₯ μ•½ν™”λ₯Ό μš°λ €ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ κ±°μ…‰λ‹ˆλ‹€. 이처럼 μ²¨μ˜ˆν•˜κ²Œ λŒ€λ¦½ν•˜λŠ” 찬반 μ˜κ²¬μ„ κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , κ·Έ 이면에 μˆ¨κ²¨μ§„ μ‚¬νšŒκ²½μ œμ  λ§₯락을 μ§šμ–΄λ³΄λŠ” 것은 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¨Όμ € μ •λ…„ μ—°μž₯에 μ°¬μ„±ν•˜λŠ” 츑의 μ£Όμž₯을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 핡심 λ…Όκ±°λŠ” 크게 μ„Έ κ°€μ§€λ‘œ μš”μ•½λ©λ‹ˆλ‹€. 첫째, 평균 수λͺ… μ—°μž₯κ³Ό 건강 μˆ˜μ€€ ν–₯μƒμœΌλ‘œ 인해 60μ„ΈλŠ” 더 이상 λ…Έλ…„μΈ΅μœΌλ‘œ 보기 μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. κ³Όκ±°μ—λŠ” 60μ„Έκ°€ 은퇴 ν›„ 여생을 λ³΄λ‚΄λŠ” μ‹œκΈ°μ˜€μ§€λ§Œ, ν˜„μž¬λŠ” κ±΄κ°•ν•˜κ²Œ μ‚¬νšŒ ν™œλ™μ„ 지속할 수 μžˆλŠ” 잠재λ ₯이 μΆ©λΆ„ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‘˜μ§Έ, μˆ™λ ¨λœ κ³ λ Ή 인λ ₯의 κ²½ν—˜κ³Ό λ…Έν•˜μš°λŠ” κΈ°μ—…κ³Ό μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ˜ 생산성 ν–₯상에 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. 였랜 κΈ°κ°„ μΆ•μ λœ 전문성은 단기간에 μŠ΅λ“ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, μ •λ…„μ΄λΌλŠ” μΈμœ„μ μΈ μž₯벽으둜 인해 μ΄λŸ¬ν•œ 인적 μžμ›μ΄ 사μž₯λ˜λŠ” 것은 ꡭ가적인 μ†μ‹€μ΄λΌλŠ” μ£Όμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. μ…‹μ§Έ, 고령측의 μ†Œλ“ 보μž₯ 및 μ‚¬νšŒμ  μ•ˆμ •λ§ κ°•ν™”μ˜ ν•„μš”μ„±μž…λ‹ˆλ‹€. κ΅­λ―Όμ—°κΈˆ 수령 μ‹œκΈ°κ°€ λŠ¦μΆ°μ§€λŠ” μƒν™©μ—μ„œ 정년퇴직 ν›„ μ†Œλ“ 없이 μƒν™œν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 기간이 κΈΈμ–΄μ§€λ©΄, 빈곀 문제 심화 및 μ‚¬νšŒ λΆˆμ•ˆμ •μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ •λ…„ μ—°μž₯은 고령측의 경제적 어렀움을 ν•΄μ†Œν•˜κ³  μ•ˆμ •μ μΈ λ…Έν›„ μƒν™œμ„ 보μž₯ν•˜λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

반면, μ •λ…„ μ—°μž₯에 λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” 츑은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 우렀λ₯Ό μ œκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 첫째, μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ μ·¨μ—…λ‚œ 심화 λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯으둜 인해 고령측의 고용이 μœ μ§€λ˜λ©΄, μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ μ‹ κ·œ μ±„μš© κΈ°νšŒκ°€ 쀄어듀어 μ·¨μ—…λ‚œμ΄ λ”μš± 악화될 수 μžˆλ‹€λŠ” μ£Όμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. 특히, 고용 λΆˆμ•ˆμ— μ‹œλ‹¬λ¦¬λŠ” μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ—κ²ŒλŠ” λ”μš± μ ˆλ°•ν•œ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‘˜μ§Έ, κΈ°μ—…μ˜ 인건비 λΆ€λ‹΄ 증가 및 경쟁λ ₯ μ•½ν™” λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. κ³ λ Ή 근둜자의 μž„κΈˆμ€ 일반적으둜 λ†’κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, μ •λ…„ μ—°μž₯은 κΈ°μ—…μ˜ 인건비 뢀담을 κ°€μ€‘μ‹œμΌœ 경영 ν™˜κ²½μ„ μ•…ν™”μ‹œν‚€κ³  ꡭ제 경쟁λ ₯을 μ €ν•΄ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” μš°λ €μž…λ‹ˆλ‹€. 특히, μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ˜ 경우 인건비 뢀담이 λ”μš± 클 μˆ˜λ°–μ— μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ…‹μ§Έ, κ³ λ Ή 근둜자의 생산성 μ €ν•˜ 및 쑰직 ν™œλ ₯ μ €ν•΄ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‚˜μ΄κ°€ λ“€μˆ˜λ‘ 신체 λŠ₯λ ₯κ³Ό 인지 λŠ₯λ ₯이 μ €ν•˜λ˜μ–΄ 생산성이 λ–¨μ–΄μ§ˆ 수 있으며, 보수적인 μ‚¬κ³ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 인해 쑰직의 ν˜μ‹ κ³Ό λ³€ν™”λ₯Ό κ°€λ‘œλ§‰μ„ 수 μžˆλ‹€λŠ” μ§€μ μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ Šμ€ μ„ΈλŒ€μ™€μ˜ κ°ˆλ“±μ„ μœ λ°œν•˜μ—¬ 쑰직 문화에 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬νšŒμ  ν•©μ˜λ₯Ό μœ„ν•œ 닀각적 λͺ¨μƒ‰

μ •λ…„ μ—°μž₯μ΄λΌλŠ” λ³΅μž‘ν•œ 문제λ₯Ό ν’€κΈ° μœ„ν•œ μ‹€λ§ˆλ¦¬λŠ” κ²°κ΅­ μ‚¬νšŒ ꡬ성원 λͺ¨λ‘κ°€ 곡감할 수 μžˆλŠ” κ· ν˜•μ μ„ μ°ΎλŠ” 데 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 찬반 μ–‘λ‘ μ˜ λŒ€λ¦½ ꡬ도λ₯Ό λ„˜μ–΄, 각 μ„ΈλŒ€μ™€ κ³„μΈ΅μ˜ 이해관계λ₯Ό μ‘°μœ¨ν•˜κ³  미래 μ‚¬νšŒλ₯Ό μœ„ν•œ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ„ ꡬ좕해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” λͺ‡ κ°€μ§€ 핡심적인 μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 심도 κΉŠμ€ λ…Όμ˜κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¨Όμ €, μ²­λ…„ 일자리 문제 해결을 μœ„ν•œ ꡬ체적인 λ°©μ•ˆμ„ λͺ¨μƒ‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯이 μ²­λ…„ κ³ μš©μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 뢀정적인 영ν–₯을 μ΅œμ†Œν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄, μ •λΆ€λŠ” 적극적인 일자리 창좜 정책을 μΆ”μ§„ν•˜κ³  기업은 μ‹ κ·œ μ±„μš© ν™•λŒ€λ₯Ό μœ„ν•œ 투자λ₯Ό λŠ˜λ €μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ²­λ…„ 인턴십 ν”„λ‘œκ·Έλž¨ ν™•λŒ€, μ°½μ—… 지원 κ°•ν™”, μ‚°μ—… ꡬ쑰 변화에 λ”°λ₯Έ λ§žμΆ€ν˜• 직업 ν›ˆλ ¨ 제곡 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 정책적 μˆ˜λ‹¨μ„ 톡해 μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€μ˜ 고용 λΆˆμ•ˆμ„ ν•΄μ†Œν•΄μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 더 λ‚˜μ•„κ°€, μ„ΈλŒ€ κ°„ 상생을 μœ„ν•œ μ‚¬νšŒμ  λŒ€νƒ€ν˜‘μ„ λͺ¨μƒ‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μŒμœΌλ‘œ, κΈ°μ—… 경쟁λ ₯ κ°•ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ μ œλ„μ  보완이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯이 κΈ°μ—…μ˜ 인건비 뢀담을 κ°€μ€‘μ‹œν‚€μ§€ μ•Šλ„λ‘, μž„κΈˆν”Όν¬μ œ κ°œμ„ , 직무 μž¬μ„€κ³„, μ„±κ³Ό 기반 μž„κΈˆ μ‹œμŠ€ν…œ λ„μž… λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ°©μ•ˆμ„ κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ˜ 경우 μ •λΆ€ μ°¨μ›μ˜ μž¬μ • 지원 및 μ„Έμ œ ν˜œνƒμ„ ν™•λŒ€ν•˜μ—¬ 인건비 뢀담을 λœμ–΄μ£Όκ³ , κ³ λ Ή 근둜자의 μˆ™λ ¨λœ 기술과 λ…Έν•˜μš°λ₯Ό ν™œμš©ν•  수 μžˆλ„λ‘ 지원해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, κΈ°μ—… λ¬Έν™” κ°œμ„ μ„ 톡해 κ³ λ Ή κ·Όλ‘œμžμ™€ μ Šμ€ μ„ΈλŒ€κ°€ μ„œλ‘œ μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  ν˜‘λ ₯ν•˜λŠ” ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•˜λŠ” 것도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, 고령측의 μ‚Άμ˜ 질 ν–₯상을 μœ„ν•œ μ‚¬νšŒμ  지원 μ‹œμŠ€ν…œ κ°•ν™”κ°€ ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. μ •λ…„ μ—°μž₯이 고령측의 경제적 μ•ˆμ •μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” 것은 λΆ„λͺ…ν•˜μ§€λ§Œ, 건강 μ•…ν™”, μ‚¬νšŒμ  고립 λ“± λ‹€λ₯Έ λ¬Έμ œλ„ κ°„κ³Όν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λ©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ •λΆ€λŠ” 고령측을 μœ„ν•œ 의료 μ„œλΉ„μŠ€ ν™•λŒ€, μ‚¬νšŒ μ°Έμ—¬ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ ν™œμ„±ν™”, 노인 볡지 μ‹œμ„€ ν™•μΆ© λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬νšŒμ  지원 μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ°•ν™”ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, 평생 ꡐ윑 μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬μΆ•ν•˜μ—¬ 고령측이 μƒˆλ‘œμš΄ 기술과 지식을 μŠ΅λ“ν•˜κ³  μ‚¬νšŒ 변화에 적응할 수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²°κ΅­, μ •λ…„ μ—°μž₯ λ¬Έμ œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ μ •λ…„μ΄λΌλŠ” λ‚˜μ΄λ₯Ό λŠ˜λ¦¬λŠ” 것을 λ„˜μ–΄, 우리 μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ˜ μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό λ¬Έν™”λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” λ¬Έμ œμ™€ μ§κ²°λ©λ‹ˆλ‹€. 각 μ„ΈλŒ€μ˜ μš”κ΅¬λ₯Ό κ· ν˜• 있게 λ°˜μ˜ν•˜κ³ , 미래 μ‚¬νšŒλ₯Ό μœ„ν•œ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ λ°œμ „μ„ 도λͺ¨ν•˜λŠ” μ§€ν˜œλ‘œμš΄ 해법을 μ°Ύμ•„μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

κ²°κ΅­, μ •λ…„ μ—°μž₯은 우리 μ‚¬νšŒμ˜ 미래λ₯Ό μ„€κ³„ν•˜λŠ” μ€‘μš”ν•œ κ³Όμ œμž…λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 숫자λ₯Ό λŠ˜λ¦¬λŠ” λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, μ„ΈλŒ€ κ°„μ˜ 곡쑴, κΈ°μ—…μ˜ 경쟁λ ₯ κ°•ν™”, 그리고 고령측의 ν–‰λ³΅ν•œ μ‚Άμ΄λΌλŠ” μ„Έ κ°€μ§€ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ™μ‹œμ— 달성해야 ν•˜λŠ” λ³΅μž‘ν•œ 방정식과 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 λ°©μ •μ‹μ˜ ν•΄λ₯Ό μ°ΎκΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ—΄λ¦° 마음으둜 μ„œλ‘œμ˜ μž…μž₯을 μ΄ν•΄ν•˜κ³ , 미래λ₯Ό ν–₯ν•œ 건섀적인 λŒ€ν™”μ™€ νƒ€ν˜‘μ„ μ΄μ–΄λ‚˜κ°€λŠ” λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬νšŒ ꡬ성원 λͺ¨λ‘κ°€ μ§€ν˜œλ₯Ό λͺ¨μ•„ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 미래λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ λ‚˜κ°€μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ„ΈλŒ€ 상생을 μœ„ν•œ μ§€ν˜œλ‘œμš΄ 선택

μ •λ…„ μ—°μž₯, μ°Έ μ–΄λ €μš΄ 문제 κ°™μ•„μš”. μ°¬μ„±ν•˜λŠ” μͺ½ μ˜κ²¬λ„, λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” μͺ½ μ˜κ²¬λ„ λ‹€ 일리가 μžˆμ–΄μ„œ μ–΄λŠ ν•œμͺ½μœΌλ‘œ μ‰½κ²Œ κΈ°μšΈμ–΄μ§€μ§€κ°€ μ•Šλ„€μš”. μ†”μ§νžˆ λ§ν•˜λ©΄, 제 μ£Όλ³€λ§Œ 봐도 생각이 λ‹€ λ‹€λ₯΄κ±°λ“ μš”. 저희 λΆ€λͺ¨λ‹˜ μ„ΈλŒ€λŠ” μ •λ…„ μ—°μž₯이 되면 μ’‹κ² λ‹€κ³  ν•˜μ‹œμ§€λ§Œ, 막 μ·¨μ—… μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 제 동생은 λΆˆμ•ˆν•΄ν•˜λŠ” 게 λˆˆμ— λ³΄μ—¬μš”.

μ €λŠ” 이 λ¬Έμ œκ°€ λ‹¨μˆœνžˆ ‘λͺ‡ μ‚΄κΉŒμ§€ 일할 수 μžˆλŠλƒ’의 λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌκ³  μƒκ°ν•΄μš”. 결ꡭ은 ‘μ–΄λ–»κ²Œ ν•˜λ©΄ 우리 μ‚¬νšŒ λͺ¨λ“  ꡬ성원이 더 ν–‰λ³΅ν•˜κ²Œ μ‚΄ 수 μžˆμ„κΉŒ’λΌλŠ” 질문과 μ—°κ²°λ˜λŠ” 것 κ°™μ•„μš”. κ³ λ Ήν™” μ‚¬νšŒλ‘œ μ ‘μ–΄λ“€λ©΄μ„œ μˆ™λ ¨λœ κ²½ν—˜κ³Ό μ§€ν˜œλ₯Ό κ°€μ§„ 뢄듀이 계속 μ‚¬νšŒμ— κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” 건 λΆ„λͺ…νžˆ 긍정적인 츑면이 있죠. ν•˜μ§€λ§Œ λ™μ‹œμ— μ²­λ…„ μ„ΈλŒ€κ°€ 희망을 μžƒμ§€ μ•Šκ³  미래λ₯Ό κΏˆκΏ€ 수 μžˆλ„λ‘ 기회λ₯Ό 보μž₯ν•˜λŠ” 것도 λ„ˆλ¬΄λ‚˜ μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°ν•΄μš”.

κ·Έλž˜μ„œ 제 μƒκ°μ—λŠ”, μ •λ…„ μ—°μž₯을 무쑰건적으둜 μ°¬μ„±ν•˜κ±°λ‚˜ λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” 이뢄법적인 μ ‘κ·Όλ³΄λ‹€λŠ”, μ’€ 더 μœ μ—°ν•˜κ³  창의적인 해결책을 μ°Ύμ•„μ•Ό ν•  것 κ°™μ•„μš”. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 정년을 μ—°μž₯ν•˜λ˜, μž„κΈˆ 체계λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜κ±°λ‚˜ 직무λ₯Ό μž¬μ„€κ³„ν•΄μ„œ κΈ°μ—…μ˜ 뢀담을 μ€„μ΄λŠ” λ°©μ•ˆλ„ κ³ λ €ν•΄ λ³Ό 수 있겠죠. 또, 고령측의 κ²½ν—˜κ³Ό λ…Έν•˜μš°λ₯Ό μ Šμ€ μ„ΈλŒ€μ—κ²Œ μ „μˆ˜ν•  수 μžˆλŠ” λ©˜ν† λ§ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ΄λ‚˜ ꡐ윑 μ‹œμŠ€ν…œμ„ ν™œμ„±ν™”ν•˜λŠ” 것도 쒋은 방법이 될 수 μžˆμ„ 것 κ°™μ•„μš”.

무엇보닀 μ€‘μš”ν•œ 건, μ„œλ‘œλ₯Ό νƒ“ν•˜κ±°λ‚˜ λΉ„λ‚œν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, ν•¨κ»˜ 머리λ₯Ό λ§žλŒ€κ³  더 λ‚˜μ€ 미래λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄κ°€κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ΄λŠ” 거라고 μƒκ°ν•΄μš”. μ‚¬νšŒ 전체가 μ‘°κΈˆμ”© μ–‘λ³΄ν•˜κ³  νƒ€ν˜‘ν•˜λ©΄μ„œ, μ„ΈλŒ€ κ°„μ˜ κ°ˆλ“±μ„ ν•΄μ†Œν•˜κ³  μƒμƒν•˜λŠ” λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°ˆ 수 μžˆλ‹€λ©΄, μ •λ…„ μ—°μž₯ λ¬Έμ œλŠ” 였히렀 우리 μ‚¬νšŒλ₯Ό ν•œ 단계 더 λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 계기가 될 수 μžˆμ§€ μ•Šμ„κΉŒμš”? λ¬Όλ‘  말처럼 μ‰¬μš΄ 일은 μ•„λ‹ˆκ² μ§€λ§Œ, 긍정적인 마음으둜 λ³€ν™”λ₯Ό μ‹œλ„ν•˜κ³  μ„œλ‘œλ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•œλ‹€λ©΄, λΆ„λͺ…νžˆ 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆμ„ 거라고 λ―Ώμ–΄μš”.