πŸš€ λ‚΄ 인생 λ ˆλ²¨μ—…! μ·¨μ—… λ˜μ „ 클리어 λΉ„λ²•μ„œ πŸ—οΈ


πŸ”₯ 2024, 칼퇴 보μž₯! 꿈의 κΈ°μ—… 합격λ₯  200% μ˜¬λ¦¬λŠ” μ·¨μ—… ν•„μ‚΄κΈ° πŸ”₯

ν˜Ήμ‹œ 이런 κ³ λ―Ό, ν•˜κ³  μžˆλ‚˜μš”?

  • “μŠ€νŽ™μ€ μŒ“μ„ 만큼 μŒ“μ•˜λŠ”λ°, μ™œ μ„œλ₯˜μ—μ„œ 계속 λ–¨μ–΄μ§€λŠ” 걸까?”
  • “λ©΄μ ‘λ§Œ κ°€λ©΄ 머릿속이 ν•˜μ–˜μ Έ… λ„λŒ€μ²΄ 무슨 말을 ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ?”
  • “λ‚˜μ—κ²Œ λ§žλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μ–΄λ””μΌκΉŒ? μ•Όκ·Ό μ§€μ˜₯은 ν”Όν•˜κ³  싢은데…”

μ € μ—­μ‹œ μˆ˜μ—†μ΄ λ§Žμ€ μžμ†Œμ„œ κ΄‘νƒˆκ³Ό λ©΄μ ‘μž₯μ—μ„œμ˜ 흑역사λ₯Ό κ²½ν—˜ν•˜λ©° μ’Œμ ˆν–ˆλ˜ μ·¨μ€€μƒμ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ν¬κΈ°ν•˜μ§€ μ•Šκ³  λŠμž„μ—†μ΄ κ³ λ―Όν•˜κ³  λΆ€λ”ͺ히며, λ§ˆμΉ¨λ‚΄ μ›ν•˜λŠ” 기업에 ν•©κ²©ν•˜λŠ” 기쁨을 λˆ„λ¦΄ 수 μžˆμ—ˆμ£ . 이 λͺ¨λ“  κ³Όμ •μ—μ„œ 얻은 κΏ€νŒκ³Ό λ…Έν•˜μš°λ₯Ό μ—¬λŸ¬λΆ„κ³Ό κ³΅μœ ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 λΈ”λ‘œκ·ΈλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ‘합격’μ΄λΌλŠ” κ²°κ³Όλ§Œμ„ μ«“λŠ” 획일적인 정보가 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬λΆ„ 개개인의 강점과 κ°€λŠ₯성을 λ°œκ²¬ν•˜κ³ , μžμ‹ λ§Œμ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ μ·¨μ—…μ΄λΌλŠ” ‘λ˜μ „’을 클리어할 수 μžˆλ„λ‘ λ•λŠ” μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ 뢄석 κ°€μ΄λ“œκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ§‰λ§‰ν•˜κ³  λ‹΅λ‹΅ν•œ μ·¨μ—… μ€€λΉ„, 이제 저와 ν•¨κ»˜ 즐겁고 효과적으둜 ν—€μ³λ‚˜κ°€ λ³΄μ„Έμš”!

βš”οΈ λͺ¬μŠ€ν„° 뢄석: μ±„μš© μ‹œμž₯, μ œλŒ€λ‘œ μ•Œκ³  μ‹Έμš°μž! βš”οΈ

μ·¨μ—… μ‹œμž₯은 마치 κ±°λŒ€ν•œ λ˜μ „κ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μˆ˜λ§Žμ€ λͺ¬μŠ€ν„°(κΈ°μ—…)듀이 μˆ¨μ–΄ 있고, 각 λͺ¬μŠ€ν„°λ§ˆλ‹€ κ³΅λž΅λ²•μ΄ λ‹€λ₯΄μ£ . λ¬΄μž‘μ • 칼을 νœ˜λ‘λ₯΄κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, λ¨Όμ € λ˜μ „μ˜ 지도λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κ³  λͺ¬μŠ€ν„°μ˜ 약점을 λΆ„μ„ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

졜근 μ±„μš© νŠΈλ Œλ“œλŠ” λ‹¨μˆœ μŠ€νŽ™λ³΄λ‹€λŠ” 직무 적합성과 μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성을 μ€‘μ‹œν•˜λŠ” λ°©ν–₯으둜 λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 토읡 900점, ν™”λ €ν•œ μˆ˜μƒ κ²½λ ₯이 μžˆμ–΄λ„, ν•΄λ‹Ή 직무에 λŒ€ν•œ 이해도가 λΆ€μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ 싀무 κ²½ν—˜μ΄ μ—†λ‹€λ©΄ 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό μ–»κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 기업듀은 이제 ‘μ€€λΉ„λœ μ‹ μž…’을 μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ”°λΌμ„œ, μ±„μš© 곡고λ₯Ό 꼼꼼히 λΆ„μ„ν•˜μ—¬ 기업이 μ›ν•˜λŠ” μΈμž¬μƒμ„ νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μžμ‹ μ˜ 강점과 μ—°κ²°μ‹œν‚€λŠ” μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ§ˆμΌ€νŒ… 직무라면 데이터 뢄석 λŠ₯λ ₯, μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ λŠ₯λ ₯, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ ν™œμš© λŠ₯λ ₯ 등을 μ–΄ν•„ν•  수 있겠죠.

μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ λΆ„μ„μ˜ 핡심은 λ°”λ‘œ ‘차별화’μž…λ‹ˆλ‹€. μˆ˜λ§Žμ€ μ§€μ›μžλ“€ μ†μ—μ„œ 돋보이기 μœ„ν•΄μ„œλŠ”, μžμ‹ λ§Œμ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ κ²½ν—˜μ„ λ‚˜μ—΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, κ²½ν—˜μ„ 톡해 얻은 κ΅ν›ˆκ³Ό μ„±μž₯을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. ‘λ‚˜λŠ” 이런 μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€’라고 μ™ΈμΉ˜λŠ” λŒ€μ‹ , ‘λ‚˜λŠ” 이런 κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ΄λ ‡κ²Œ μ„±μž₯ν–ˆκ³ , νšŒμ‚¬μ— μ΄λ ‡κ²Œ κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€’라고 섀득λ ₯ 있게 이야기해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, λͺ©ν‘œ κΈ°μ—…κ³Ό 직무에 λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” μ΄ν•΄λŠ” ν•„μˆ˜μž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ „, 핡심 κ°€μΉ˜, 사업 λͺ¨λΈ 등을 꼼꼼히 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , μžμ‹ μ΄ μ™œ 이 νšŒμ‚¬, 이 직무에 μ ν•©ν•œμ§€ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘μ—μ„œ “우리 νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•΄ μ•„λŠ” λŒ€λ‘œ λ§ν•΄λ³΄μ„Έμš””λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ— μ œλŒ€λ‘œ λ‹΅λ³€ν•˜μ§€ λͺ»ν•œλ‹€λ©΄, 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό κΈ°λŒ€ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ 뢄석을 톡해 얻을 수 μžˆλŠ” 것은 λ‹¨μˆœνžˆ ‘합격’μ΄λΌλŠ” 결과만이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해, λͺ©ν‘œ μ„€μ • λŠ₯λ ₯, 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯ λ“± μ•žμœΌλ‘œ μ‚¬νšŒμƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ μ€‘μš”ν•œ μ—­λŸ‰λ“€μ„ ν‚€μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ·¨μ—… μ€€λΉ„λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ‘μ·¨μ—…’을 μœ„ν•œ 과정이 μ•„λ‹ˆλΌ, ‘μ„±μž₯’을 μœ„ν•œ κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€.

‘## πŸ”₯ 2024, 칼퇴 보μž₯! 꿈의 κΈ°μ—… 합격λ₯  200% μ˜¬λ¦¬λŠ” μ·¨μ—… ν•„μ‚΄κΈ° πŸ”₯

ν˜Ήμ‹œ 이런 κ³ λ―Ό, ν•˜κ³  μžˆλ‚˜μš”?

  • “μŠ€νŽ™μ€ μŒ“μ„ 만큼 μŒ“μ•˜λŠ”λ°, μ™œ μ„œλ₯˜μ—μ„œ 계속 λ–¨μ–΄μ§€λŠ” 걸까?”
  • “λ©΄μ ‘λ§Œ κ°€λ©΄ 머릿속이 ν•˜μ–˜μ Έ… λ„λŒ€μ²΄ 무슨 말을 ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ?”
  • “λ‚˜μ—κ²Œ λ§žλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μ–΄λ””μΌκΉŒ? μ•Όκ·Ό μ§€μ˜₯은 ν”Όν•˜κ³  싢은데…”

μ € μ—­μ‹œ μˆ˜μ—†μ΄ λ§Žμ€ μžμ†Œμ„œ κ΄‘νƒˆκ³Ό λ©΄μ ‘μž₯μ—μ„œμ˜ 흑역사λ₯Ό κ²½ν—˜ν•˜λ©° μ’Œμ ˆν–ˆλ˜ μ·¨μ€€μƒμ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ν¬κΈ°ν•˜μ§€ μ•Šκ³  λŠμž„μ—†μ΄ κ³ λ―Όν•˜κ³  λΆ€λ”ͺ히며, λ§ˆμΉ¨λ‚΄ μ›ν•˜λŠ” 기업에 ν•©κ²©ν•˜λŠ” 기쁨을 λˆ„λ¦΄ 수 μžˆμ—ˆμ£ . 이 λͺ¨λ“  κ³Όμ •μ—μ„œ 얻은 κΏ€νŒκ³Ό λ…Έν•˜μš°λ₯Ό μ—¬λŸ¬λΆ„κ³Ό κ³΅μœ ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 λΈ”λ‘œκ·ΈλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ‘합격’μ΄λΌλŠ” κ²°κ³Όλ§Œμ„ μ«“λŠ” 획일적인 정보가 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬λΆ„ 개개인의 강점과 κ°€λŠ₯성을 λ°œκ²¬ν•˜κ³ , μžμ‹ λ§Œμ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ μ·¨μ—…μ΄λΌλŠ” ‘λ˜μ „’을 클리어할 수 μžˆλ„λ‘ λ•λŠ” μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ 뢄석 κ°€μ΄λ“œκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ§‰λ§‰ν•˜κ³  λ‹΅λ‹΅ν•œ μ·¨μ—… μ€€λΉ„, 이제 저와 ν•¨κ»˜ 즐겁고 효과적으둜 ν—€μ³λ‚˜κ°€ λ³΄μ„Έμš”!

βš”οΈ λͺ¬μŠ€ν„° 뢄석: μ±„μš© μ‹œμž₯, μ œλŒ€λ‘œ μ•Œκ³  μ‹Έμš°μž! βš”οΈ

μ·¨μ—… μ‹œμž₯은 마치 κ±°λŒ€ν•œ λ˜μ „κ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μˆ˜λ§Žμ€ λͺ¬μŠ€ν„°(κΈ°μ—…)듀이 μˆ¨μ–΄ 있고, 각 λͺ¬μŠ€ν„°λ§ˆλ‹€ κ³΅λž΅λ²•μ΄ λ‹€λ₯΄μ£ . λ¬΄μž‘μ • 칼을 νœ˜λ‘λ₯΄κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, λ¨Όμ € λ˜μ „μ˜ 지도λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κ³  λͺ¬μŠ€ν„°μ˜ 약점을 λΆ„μ„ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

졜근 μ±„μš© νŠΈλ Œλ“œλŠ” λ‹¨μˆœ μŠ€νŽ™λ³΄λ‹€λŠ” 직무 적합성과 μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성을 μ€‘μ‹œν•˜λŠ” λ°©ν–₯으둜 λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 토읡 900점, ν™”λ €ν•œ μˆ˜μƒ κ²½λ ₯이 μžˆμ–΄λ„, ν•΄λ‹Ή 직무에 λŒ€ν•œ 이해도가 λΆ€μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ 싀무 κ²½ν—˜μ΄ μ—†λ‹€λ©΄ 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό μ–»κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 기업듀은 이제 ‘μ€€λΉ„λœ μ‹ μž…’을 μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ”°λΌμ„œ, μ±„μš© 곡고λ₯Ό 꼼꼼히 λΆ„μ„ν•˜μ—¬ 기업이 μ›ν•˜λŠ” μΈμž¬μƒμ„ νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μžμ‹ μ˜ 강점과 μ—°κ²°μ‹œν‚€λŠ” μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ§ˆμΌ€νŒ… 직무라면 데이터 뢄석 λŠ₯λ ₯, μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ λŠ₯λ ₯, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ ν™œμš© λŠ₯λ ₯ 등을 μ–΄ν•„ν•  수 있겠죠.

μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ λΆ„μ„μ˜ 핡심은 λ°”λ‘œ ‘차별화’μž…λ‹ˆλ‹€. μˆ˜λ§Žμ€ μ§€μ›μžλ“€ μ†μ—μ„œ 돋보이기 μœ„ν•΄μ„œλŠ”, μžμ‹ λ§Œμ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ κ²½ν—˜μ„ λ‚˜μ—΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, κ²½ν—˜μ„ 톡해 얻은 κ΅ν›ˆκ³Ό μ„±μž₯을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. ‘λ‚˜λŠ” 이런 μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€’라고 μ™ΈμΉ˜λŠ” λŒ€μ‹ , ‘λ‚˜λŠ” 이런 κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ΄λ ‡κ²Œ μ„±μž₯ν–ˆκ³ , νšŒμ‚¬μ— μ΄λ ‡κ²Œ κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€’라고 섀득λ ₯ 있게 이야기해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.Image

λ˜ν•œ, λͺ©ν‘œ κΈ°μ—…κ³Ό 직무에 λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” μ΄ν•΄λŠ” ν•„μˆ˜μž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ „, 핡심 κ°€μΉ˜, 사업 λͺ¨λΈ 등을 꼼꼼히 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , μžμ‹ μ΄ μ™œ 이 νšŒμ‚¬, 이 직무에 μ ν•©ν•œμ§€ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘μ—μ„œ “우리 νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•΄ μ•„λŠ” λŒ€λ‘œ λ§ν•΄λ³΄μ„Έμš””λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ— μ œλŒ€λ‘œ λ‹΅λ³€ν•˜μ§€ λͺ»ν•œλ‹€λ©΄, 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό κΈ°λŒ€ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ·¨μ—… 성곡 μ „λž΅ μ™„λ²½ 뢄석을 톡해 얻을 수 μžˆλŠ” 것은 λ‹¨μˆœνžˆ ‘합격’μ΄λΌλŠ” 결과만이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해, λͺ©ν‘œ μ„€μ • λŠ₯λ ₯, 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯ λ“± μ•žμœΌλ‘œ μ‚¬νšŒμƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ μ€‘μš”ν•œ μ—­λŸ‰λ“€μ„ ν‚€μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ·¨μ—… μ€€λΉ„λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ‘μ·¨μ—…’을 μœ„ν•œ 과정이 μ•„λ‹ˆλΌ, ‘μ„±μž₯’을 μœ„ν•œ κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€.

πŸ—οΈ λ‚˜λ§Œμ˜ 무기 λ§Œλ“€κΈ°: μ°¨λ³„ν™”λœ μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§ μ „λž΅ πŸ—οΈ

자, 이제 λͺ¬μŠ€ν„°(κΈ°μ—…)의 νŠΉμ„±μ„ νŒŒμ•…ν–ˆλ‹€λ©΄, μžμ‹ λ§Œμ˜ 무기λ₯Ό λ§Œλ“€ μ°¨λ‘€μž…λ‹ˆλ‹€. 이 λ¬΄κΈ°λŠ” λ°”λ‘œ ‘μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§’μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ μŠ€νŽ™μ„ λ‚˜μ—΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ 톡해 얻은 κ΅ν›ˆκ³Ό μ„±μž₯을 섀득λ ₯ 있게 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ€ λ©΄μ ‘κ΄€μ˜ λ§ˆμŒμ„ μ‚¬λ‘œμž‘κ³ , μ—¬λŸ¬λΆ„μ„ λ‹€λ₯Έ μ§€μ›μžλ“€κ³Ό μ°¨λ³„ν™”ν•˜λŠ” κ°•λ ₯ν•œ 도ꡬ가 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ˜ 핡심은 ‘STAR’ κΈ°λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. Situation(상황), Task(과제), Action(행동), Result(κ²°κ³Ό)의 μ•½μžλ‘œ, μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ ꡬ체적으둜 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 μœ μš©ν•œ ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, ‘λŒ€ν•™κ΅ 봉사 λ™μ•„λ¦¬μ—μ„œ νšŒκ³„ λ‹΄λ‹Ήμžλ₯Ό λ§‘μ•„ 1λ…„ λ™μ•ˆ ν™œλ™ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€’라고 λ§ν•˜λŠ” λŒ€μ‹ , λ‹€μŒκ³Ό 같이 STAR 기법을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ 이야기할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • Situation: “λŒ€ν•™κ΅ 봉사 λ™μ•„λ¦¬μ˜ νšŒκ³„ λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ κ°‘μž‘μŠ€λŸ½κ²Œ μ‚¬μž„ν•˜λ©΄μ„œ, μ €λŠ” μ˜ˆμ‚° 관리 κ²½ν—˜μ΄ μ „ν˜€ μ—†λŠ” μƒνƒœλ‘œ νšŒκ³„ 업무λ₯Ό 맑게 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”
  • Task: “동아리 μ˜ˆμ‚°μ„ 효율적으둜 κ΄€λ¦¬ν•˜κ³ , νšŒμ›λ“€μ˜ νšŒλΉ„ λ‚©λΆ€μœ¨μ„ λ†’μ΄λŠ” 것이 μ €μ—κ²Œ μ£Όμ–΄μ§„ κ³Όμ œμ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.”
  • Action: “μ €λŠ” λ¨Όμ € 엑셀을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ 동아리 μ˜ˆμ‚° 관리 μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬μΆ•ν•˜κ³ , νšŒμ›λ“€μ˜ νšŒλΉ„ λ‚©λΆ€ ν˜„ν™©μ„ μ‹€μ‹œκ°„μœΌλ‘œ νŒŒμ•…ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, νšŒλΉ„ λ‚©λΆ€ 독렀 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό 주기적으둜 λ°œμ†‘ν•˜κ³ , λ―Έλ‚©μžμ—κ²ŒλŠ” κ°œλ³„μ μœΌλ‘œ μ—°λ½ν•˜μ—¬ λ‚©λΆ€λ₯Ό λ…λ €ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”
  • Result: “κ·Έ κ²°κ³Ό, 동아리 μ˜ˆμ‚° λ‚­λΉ„λ₯Ό 막을 수 μžˆμ—ˆκ³ , νšŒμ›λ“€μ˜ νšŒλΉ„ λ‚©λΆ€μœ¨μ„ 30% 이상 ν–₯μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, νšŒκ³„ 업무 κ²½ν—˜μ΄ λΆ€μ‘±ν–ˆλ˜ μ €λŠ” μ—‘μ…€ ν™œμš© λŠ₯λ ₯κ³Ό 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

STAR 기법을 ν™œμš©ν•˜λ©΄, μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ ꡬ체적이고 섀득λ ₯ 있게 전달할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 면접관은 μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 이야기λ₯Ό 톡해 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯, μ±…μž„κ°, ν˜‘μ—… λŠ₯λ ₯ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μ—­λŸ‰μ„ 확인할 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μžμ‹ λ§Œμ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ”, λ¨Όμ € μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ λ˜λŒμ•„λ³΄λŠ” μ‹œκ°„μ„ κ°€μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λŒ€ν•™κ΅ μƒν™œ, μ•„λ₯΄λ°”μ΄νŠΈ κ²½ν—˜, 봉사 ν™œλ™, 인턴십 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ κ²½ν—˜λ“€μ„ λ– μ˜¬λ €λ³΄κ³ , κ·Έ κ²½ν—˜λ“€μ„ 톡해 무엇을 배우고 μ„±μž₯ν–ˆλŠ”μ§€ κ³ λ―Όν•΄ λ³΄μ„Έμš”. 그리고 각 κ²½ν—˜λ“€μ„ STAR 기법에 맞좰 정리해 λ³΄μ„Έμš”.

μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ€ λ‹¨μˆœνžˆ 과거의 κ²½ν—˜μ„ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ κ°€λŠ₯성을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ΄ μ–΄λ–€ κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ–΄λ–»κ²Œ μ„±μž₯ν–ˆκ³ , κ·Έ κ²½ν—˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬μ— μ–΄λ–»κ²Œ κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλŠ”μ§€ 섀득λ ₯ 있게 이야기해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 면접관은 μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 이야기λ₯Ό 톡해 ‘이 μ‚¬λžŒμ€ 우리 νšŒμ‚¬μ— ν•„μš”ν•œ 인재’λΌλŠ” 확신을 얻을 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ κ°μ„ κ°€μ§€κ³  μžμ‹ μ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜μ„Έμš”. μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ μ§„μ†”ν•œ μ΄μ•ΌκΈ°λŠ” λ©΄μ ‘κ΄€μ˜ λ§ˆμŒμ„ 움직이고, ν•©κ²©μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 특히, μ‹€νŒ¨ κ²½ν—˜μ„ μ†”μ§ν•˜κ²Œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ³ , κ·Έ κ²½ν—˜μ„ 톡해 무엇을 배우고 μ–΄λ–»κ²Œ κ·Ήλ³΅ν–ˆλŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것은 λ©΄μ ‘κ΄€μ—κ²Œ κΉŠμ€ 인상을 남길 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹€νŒ¨λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜μ§€ μ•Šκ³ , μ‹€νŒ¨λ₯Ό 톡해 μ„±μž₯ν•˜λŠ” λͺ¨μŠ΅μ€ 기업이 μ›ν•˜λŠ” μΈμž¬μƒμ— λΆ€ν•©ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

더 λ‚˜μ•„κ°€, μ§€μ›ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€κ³Ό μ—°κ΄€λœ κ²½ν—˜μ„ μ œμ‹œν•˜λŠ” 것도 쒋은 μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, νšŒμ‚¬κ°€ ‘ν˜μ‹ ’을 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•œλ‹€λ©΄, μžμ‹ μ΄ 창의적인 아이디어λ₯Ό 톡해 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν–ˆλ˜ κ²½ν—˜μ„ μ–΄ν•„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ˜ μΈμž¬μƒκ³Ό μžμ‹ μ˜ 강점을 μ—°κ²°ν•˜μ—¬ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό κ΅¬μ„±ν•˜λ©΄, λ”μš± 효과적으둜 μžμ‹ μ„ μ–΄ν•„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ ‘μ €λŠ” ν˜μ‹ μ μΈ μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€’라고 λ§ν•˜λŠ” 것보닀, ꡬ체적인 κ²½ν—˜μ„ 톡해 μžμ‹ μ˜ ν˜μ‹ μ μΈ λ©΄λͺ¨λ₯Ό λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것이 훨씬 섀득λ ₯ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, μ—°μŠ΅λ§Œμ΄ 완벽을 λ§Œλ“ λ‹€λŠ” 것을 κΈ°μ–΅ν•˜μ„Έμš”. 면접을 μ•žλ‘κ³ , μ˜ˆμƒ μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 닡변을 미리 μ€€λΉ„ν•˜κ³ , μ‹€μ œ λ©΄μ ‘μ²˜λŸΌ μ—°μŠ΅ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ±°μšΈμ„ λ³΄λ©΄μ„œ μžμ‹ μ˜ ν‘œμ •κ³Ό μžμ„Έλ₯Ό ν™•μΈν•˜κ³ , μΉœκ΅¬λ‚˜ κ°€μ‘±μ—κ²Œ λ©΄μ ‘κ΄€ 역할을 λΆ€νƒν•˜μ—¬ ν”Όλ“œλ°±μ„ λ°›λŠ” 것도 쒋은 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ κ°μ„ κ°€μ§€κ³ , μ§„μ†”ν•˜κ²Œ μžμ‹ μ˜ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜λŠ” μ—°μŠ΅μ„ κΎΈμ€€νžˆ ν•œλ‹€λ©΄, λ©΄μ ‘μ—μ„œ 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μŠ€ν”ΌμΉ˜ μ—°μŠ΅μ„ 톡해 발음, 속도, λͺ©μ†Œλ¦¬ 크기 등을 μ‘°μ ˆν•˜κ³ , μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ 제슀처λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ—°μŠ΅λ„ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κΎΈμ€€ν•œ μ—°μŠ΅μ€ λ©΄μ ‘μž₯μ—μ„œ κΈ΄μž₯감을 μ™„ν™”ν•˜κ³ , μžμ‹ κ°μ„ 높여쀄 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

*

πŸš€ μ‹€μ „ λ©΄μ ‘ μ™„μ „ 정볡: 200% 합격λ₯ μ„ μœ„ν•œ μ΅œμ’… 점검 πŸš€

이제 μ—¬λŸ¬λΆ„μ€ μžμ‹ λ§Œμ˜ 무기, 즉 μ°¨λ³„ν™”λœ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό κ°–μΆ”μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 아무리 λ‚ μΉ΄λ‘œμš΄ 칼이라도 μ œλŒ€λ‘œ νœ˜λ‘λ₯΄μ§€ λͺ»ν•˜λ©΄ λ¬΄μš©μ§€λ¬Όμ΄κ² μ£ . 면접은 μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ μ—­λŸ‰μ„ 보여주고, κΈ°μ—…μ—κ²Œ ‘ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒ’μ΄λΌλŠ” 인상을 심어쀄 수 μžˆλŠ” 절호의 κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€. 면접을 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ 이끌기 μœ„ν•œ μ‹€μ „ νŒλ“€μ„ ν•˜λ‚˜ν•˜λ‚˜ μ‚΄νŽ΄λ΄…μ‹œλ‹€.

κ°€μž₯ λ¨Όμ €, λ©΄μ ‘ μœ ν˜•μ„ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 면접은 크게 인성 λ©΄μ ‘, 직무 λ©΄μ ‘, PT λ©΄μ ‘, ν† λ‘  λ©΄μ ‘ λ“±μœΌλ‘œ λ‚˜λˆŒ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 각 λ©΄μ ‘ μœ ν˜•μ— 따라 μ€€λΉ„ν•΄μ•Ό ν•  λ‚΄μš©κ³Ό μ „λž΅μ΄ λ‹¬λΌμ§‘λ‹ˆλ‹€.

인성 면접은 μ§€μ›μžμ˜ 성격, κ°€μΉ˜κ΄€, 인성 등을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” λ©΄μ ‘μž…λ‹ˆλ‹€. 주둜 μ„±μž₯ κ³Όμ •, 강점과 약점, ν˜‘μ—… κ²½ν—˜, κ°ˆλ“± ν•΄κ²° κ²½ν—˜ 등에 λŒ€ν•œ 질문이 μ£Όμ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. μ†”μ§ν•˜κ³  μ§„μ†”ν•˜κ²Œ μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λ˜, 긍정적인 νƒœλ„λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ μ••λ°• μ§ˆλ¬Έμ—λ„ λ‹Ήν™©ν•˜μ§€ μ•Šκ³ , μΉ¨μ°©ν•˜κ²Œ λ‹΅λ³€ν•˜λŠ” μ—°μŠ΅μ„ ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, “당신은 우리 νšŒμ‚¬μ— μ™œ ν•„μš”ν•œκ°€?”λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” μžμ‹ μ˜ 강점과 κ²½ν—˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬μ— κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλŠ” 뢀뢄을 ꡬ체적으둜 μ„€λͺ…ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. “λ‹Ήμ‹ μ˜ 단점은 무엇인가?”λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” μ†”μ§ν•˜κ²Œ 단점을 μΈμ •ν•˜λ˜, κ·Έ 단점을 κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄λ–€ λ…Έλ ₯을 ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ ν•¨κ»˜ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

직무 면접은 μ§€μ›μžμ˜ 직무 κ΄€λ ¨ 지식과 κ²½ν—˜, 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯ 등을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” λ©΄μ ‘μž…λ‹ˆλ‹€. μ§€μ›ν•˜λŠ” 직무에 λŒ€ν•œ 이해도λ₯Ό 높이고, κ΄€λ ¨ κ²½ν—˜μ„ μƒμ„Έν•˜κ²Œ μ€€λΉ„ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ³Όκ±° ν”„λ‘œμ νŠΈ κ²½ν—˜, 업무 μ„±κ³Ό, 문제 ν•΄κ²° κ³Όμ • 등을 STAR 기법에 맞좰 μ •λ¦¬ν•΄λ‘λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ§€μ›ν•˜λŠ” 직무와 κ΄€λ ¨λœ μ΅œμ‹  νŠΈλ Œλ“œλ‚˜ κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•œ 지식을 κ°–μΆ”λŠ” 것도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 면접관은 μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 닡변을 톡해 직무에 λŒ€ν•œ μ—΄μ •κ³Ό 이해도λ₯Ό 평가할 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. “우리 νšŒμ‚¬ μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ κ°œμ„ μ μ„ λ§ν•΄λ³΄μ„Έμš””와 같은 μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” 사전에 νšŒμ‚¬ μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μΆ©λΆ„νžˆ λΆ„μ„ν•˜κ³ , κ°œμ„ μ μ„ ꡬ체적인 근거와 ν•¨κ»˜ μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. “κ°€μž₯ μ–΄λ €μ› λ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ²½ν—˜κ³Ό 극볡 과정은 λ¬΄μ—‡μ΄μ—ˆλ‚˜μš”?”λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” 문제 상황, ν•΄κ²° κ³Όμ •, κ²°κ³Ό 등을 STAR 기법에 맞좰 μ„€λͺ…ν•˜κ³ , κ·Έ κ²½ν—˜μ„ 톡해 무엇을 λ°°μ› λŠ”μ§€ κ°•μ‘°ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

PT 면접은 νŠΉμ • μ£Όμ œμ— λŒ€ν•΄ λ°œν‘œν•˜λŠ” λ©΄μ ‘μž…λ‹ˆλ‹€. μ£Όμ–΄μ§„ μ‹œκ°„ μ•ˆμ— 핡심 λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ „λ‹¬ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 자료 쑰사 λŠ₯λ ₯, 뢄석 λŠ₯λ ₯, λ°œν‘œ λŠ₯λ ₯ 등을 μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€. λ°œν‘œ μžλ£ŒλŠ” κ°„κ²°ν•˜κ³  μ‹œκ°μ μœΌλ‘œ 보기 μ’‹κ²Œ μ œμž‘ν•˜κ³ , λ°œν‘œ μ—°μŠ΅μ„ μΆ©λΆ„νžˆ ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ°œν‘œ μ‹œμ—λŠ” μžμ‹ κ° μžˆλŠ” νƒœλ„μ™€ λ˜λ ·ν•œ λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό μœ μ§€ν•˜κ³ , μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 닡변도 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ€€λΉ„ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜ˆμƒ 질문 리슀트λ₯Ό λ§Œλ“€κ³ , 각 μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 닡변을 미리 μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°œν‘œ μ—°μŠ΅μ„ ν•  λ•ŒλŠ” μ‹€μ œ λ©΄μ ‘μ²˜λŸΌ μ‹œκ°„μ„ 재고, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒ μ•žμ—μ„œ λ°œν‘œν•˜λŠ” μ—°μŠ΅μ„ ν•˜λŠ” 것이 νš¨κ³Όμ μž…λ‹ˆλ‹€.

ν† λ‘  면접은 νŠΉμ • μ£Όμ œμ— λŒ€ν•΄ λ‹€λ₯Έ μ§€μ›μžλ“€κ³Ό ν•¨κ»˜ ν† λ‘ ν•˜λŠ” λ©΄μ ‘μž…λ‹ˆλ‹€. 논리적인 사고λ ₯, μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯, ν˜‘μ—… λŠ₯λ ₯ 등을 ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ œμ‹œν•˜λ˜, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ μ˜κ²¬μ„ κ²½μ²­ν•˜κ³  μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” νƒœλ„λ₯Ό λ³΄μ΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. ν† λ‘  κ³Όμ •μ—μ„œ κ°ˆλ“±μ΄ λ°œμƒν•  κ²½μš°μ—λŠ”, 논리적인 κ·Όκ±°λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λ©° 합리적인 해결책을 μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. ν† λ‘  λ©΄μ ‘μ—μ„œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ μ£Όμž₯ν•˜λŠ” 것보닀, νŒ€ μ „μ²΄μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” λͺ¨μŠ΅μ΄ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ©΄μ ‘ 볡μž₯도 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘ 볡μž₯은 λ‹¨μ •ν•˜κ³  κΉ”λ”ν•œ 인상을 μ£ΌλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‚¨μ„±μ˜ 경우, μ •μž₯, μ…”μΈ , λ„₯타이, ꡬ두 등을 μ°©μš©ν•˜κ³ , μ—¬μ„±μ˜ 경우, μ •μž₯, λΈ”λΌμš°μŠ€, 슀컀트 λ˜λŠ” λ°”μ§€, ꡬ두 등을 μ°©μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•‘μ„Έμ„œλ¦¬λŠ” μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ³ , ν™”λ €ν•œ μƒ‰μƒμ˜ μ˜·μ€ ν”Όν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 볡μž₯은 μ§€μ›ν•˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ λΆ„μœ„κΈ°μ— 맞좰 μ„ νƒν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 보수적인 κΈ°μ—…μ˜ κ²½μš°μ—λŠ” μ •μž₯을 μ°©μš©ν•˜κ³ , 자유둜운 λΆ„μœ„κΈ°μ˜ κΈ°μ—…μ˜ κ²½μš°μ—λŠ” μ„Έλ―Έ μ •μž₯을 μ°©μš©ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ©΄μ ‘ λ‹ΉμΌμ—λŠ” λ©΄μ ‘ μ‹œκ°„λ³΄λ‹€ 30λΆ„ 정도 일찍 λ„μ°©ν•˜μ—¬, λ©΄μ ‘ μž₯μ†Œλ₯Ό ν™•μΈν•˜κ³  λ§ˆμŒμ„ μ§„μ •μ‹œν‚€λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘ λŒ€κΈ° μ‹œκ°„μ—λŠ” λ©΄μ ‘ μ˜ˆμƒ μ§ˆλ¬Έμ„ λ‹€μ‹œ ν•œλ²ˆ ν™•μΈν•˜κ³ , κΈ΄μž₯을 ν’€κΈ° μœ„ν•΄ μ‹¬ν˜Έν‘μ„ ν•˜λŠ” 것도 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘κ΄€κ³Ό λˆˆμ„ λ§žμΆ”κ³ , 밝은 ν‘œμ •μœΌλ‘œ 인사λ₯Ό ν•˜λŠ” 것은 쒋은 인상을 μ‹¬μ–΄μ£ΌλŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘ μ€‘μ—λŠ” 질문의 μ˜λ„λ₯Ό μ •ν™•ν•˜κ²Œ νŒŒμ•…ν•˜κ³ , κ°„κ²°ν•˜κ³  λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ λ‹΅λ³€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ₯΄λŠ” 질문이 λ‚˜μ˜¬ κ²½μš°μ—λŠ” μ†”μ§ν•˜κ²Œ λͺ¨λ₯Έλ‹€κ³  λ‹΅ν•˜κ³ , μ•„λŠ” λ²”μœ„ λ‚΄μ—μ„œ μ΅œλŒ€ν•œ λ‹΅λ³€ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 면접이 λλ‚œ ν›„μ—λŠ” λ©΄μ ‘κ΄€μ—κ²Œ κ°μ‚¬μ˜ 인사λ₯Ό μ „ν•˜κ³ , λ©΄μ ‘μž₯을 λ‚˜μ„œλŠ” λͺ¨μŠ΅κΉŒμ§€ μ‹ κ²½ μ“°λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ©΄μ ‘ ν›„μ—λŠ” λ©΄μ ‘ λ‚΄μš©μ„ λ³΅κΈ°ν•˜κ³ , λΆ€μ‘±ν•œ 뢀뢄을 λ³΄μ™„ν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ„ κ°€μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘μ—μ„œ λ°›μ•˜λ˜ μ§ˆλ¬Έλ“€μ„ λ‹€μ‹œ ν•œλ²ˆ 생각해보고, 더 λ‚˜μ€ 닡변을 μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, λ©΄μ ‘ κ³Όμ •μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ 강점과 약점을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μ•žμœΌλ‘œ κ°œμ„ ν•΄μ•Ό ν•  뢀뢄을 μ •λ¦¬ν•˜λŠ” 것도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘ κ²½ν—˜μ„ 톡해 얻은 κ΅ν›ˆμ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ, λ‹€μŒ λ©΄μ ‘μ—μ„œλŠ” λ”μš± 쒋은 κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆλ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. νƒˆλ½ν•˜λ”λΌλ„ μ’Œμ ˆν•˜μ§€ μ•Šκ³ , λŠμž„μ—†μ΄ λ„μ „ν•˜λŠ” μžμ„Έκ°€ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 긍정적인 마음으둜 κΎΈμ€€νžˆ λ…Έλ ₯ν•˜λ©΄, μ–Έμ  κ°€λŠ” λ°˜λ“œμ‹œ μ›ν•˜λŠ” 기업에 합격할 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, 면접은 λ‹¨μˆœνžˆ 평가λ₯Ό λ°›λŠ” μžλ¦¬κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, κΈ°μ—…κ³Ό μ§€μ›μžκ°€ μ„œλ‘œλ₯Ό μ•Œμ•„κ°€λŠ” κ³Όμ •μ΄λΌλŠ” 것을 κΈ°μ–΅ν•˜μ„Έμš”. μžμ‹ κ°μ„ κ°€μ§€κ³  μžμ‹ μ˜ 강점을 μ–΄ν•„ν•˜κ³ , 기업에 λŒ€ν•œ κΆκΈˆμ¦μ„ 적극적으둜 μ§ˆλ¬Έν•˜λŠ” 것도 쒋은 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. 면접을 톡해 κΈ°μ—… λ¬Έν™”, 업무 ν™˜κ²½, μ„±μž₯ κ°€λŠ₯μ„± 등을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μžμ‹ μ—κ²Œ λ§žλŠ” νšŒμ‚¬μΈμ§€ νŒλ‹¨ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 면접을 톡해 얻은 정보λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ, μ΅œμ’… 합격 ν›„ μž…μ‚¬ μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κΏˆμ„ ν–₯ν•΄ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” μ—¬μ •, μ‘μ›ν•©λ‹ˆλ‹€!

κΏˆμ„ ν˜„μ‹€λ‘œ λ§Œλ“œλŠ” μ—¬μ •

λ©΄μ ‘μ΄λΌλŠ” 관문을 톡해 μ—¬λŸ¬λΆ„μ€ λ‹¨μˆœνžˆ κΈ°μ—…μ˜ 선택을 λ°›λŠ” μž…μž₯이 μ•„λ‹ˆλΌ, μ—¬λŸ¬λΆ„ μŠ€μŠ€λ‘œκ°€ 미래λ₯Ό μ„€κ³„ν•˜κ³  μ„ νƒν•˜λŠ” 주체가 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ„μ—μ„œ μ œμ‹œλœ μ‹€μ „ νŒλ“€μ„ κΈ°μ–΅ν•˜λ©°, λ©΄μ ‘μ΄λΌλŠ” 기회λ₯Ό 적극적으둜 ν™œμš©ν•˜μ—¬ κΏˆμ„ ν–₯ν•΄ ν•œ 걸음 더 λ‚˜μ•„κ°€μ„Έμš”. λ©΄μ ‘ μ€€λΉ„ κ³Όμ •μ—μ„œ 얻은 κ²½ν—˜κ³Ό κΉ¨λ‹¬μŒμ€ μ•žμœΌλ‘œ μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 컀리어 μ—¬μ •μ—μ„œ λ“ λ“ ν•œ μžμ‚°μ΄ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 μ„±μž₯ν•˜λ©°, μžμ‹ μ˜ κ°€λŠ₯성을 νŽΌμ³λ‚˜κ°€μ„Έμš”. μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ λΉ›λ‚˜λŠ” 미래λ₯Ό μ§„μ‹¬μœΌλ‘œ μ‘μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ°€λŠ₯성을 λ°œκ²¬ν•˜λŠ” μ‹œκ°„

개인적으둜 λ©΄μ ‘ μ€€λΉ„λ₯Ό λ•λŠ” μžλ£Œλ“€μ„ λ§Œλ“€λ©΄μ„œ, λ‹¨μˆœνžˆ 기술적인 뢀뢄을 λ„˜μ–΄ μ§€μ›μž ν•œ λͺ… ν•œ λͺ…μ˜ 잠재λ ₯κ³Ό μŠ€ν† λ¦¬μ— 집쀑해야 ν•œλ‹€λŠ” 생각을 많이 ν–ˆμ–΄μš”. λ©΄μ ‘μ΄λΌλŠ” 짧은 μ‹œκ°„ μ•ˆμ— μžμ‹ μ„ μ™„λ²½ν•˜κ²Œ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 건 정말 μ–΄λ €μš΄ μΌμ΄μ§€λ§Œ, μ†”μ§ν•˜κ³  μ§„μ†”ν•œ νƒœλ„λ‘œ μžμ‹ μ˜ 강점과 κ²½ν—˜μ„ μ „λ‹¬ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯이 λ©΄μ ‘κ΄€μ—κ²Œ μ§„μ‹¬μœΌλ‘œ 와닿을 거라고 λ―Ώμ–΄μš”. μ™„λ²½ν•œ μŠ€νŽ™μ΄λ‚˜ ν™”λ €ν•œ κ²½λ ₯보닀 μ€‘μš”ν•œ 건, λ°°μš°λ €λŠ” μžμ„Έμ™€ μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성이 μ•„λ‹κΉŒμš”? λ©΄μ ‘ κ³Όμ •μ—μ„œ λΆ€μ‘±ν•œ 뢀뢄을 λ°œκ²¬ν–ˆλ‹€λ©΄ μ’Œμ ˆν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” ‘μ•žμœΌλ‘œ 더 λ°œμ „ν•  수 μžˆλŠ” 기회’라고 μƒκ°ν•˜κ³  κΈμ •μ μœΌλ‘œ λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” 게 μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  λ΄μš”. 그리고 면접을 λ‹¨μˆœνžˆ ν‰κ°€λ°›λŠ” μžλ¦¬κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, κΈ°μ—…κ³Ό ‘ν•¨κ»˜ μ„±μž₯ν•  수 μžˆλŠ”μ§€’ μ„œλ‘œ μ•Œμ•„κ°€λŠ” 과정이라고 μƒκ°ν•˜λ©΄ κΈ΄μž₯감을 μ‘°κΈˆμ΄λ‚˜λ§ˆ 덜 수 μžˆμ„ κ±°μ˜ˆμš”. μžμ‹ κ°μ„ μžƒμ§€ μ•Šκ³ , μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό λ―Ώκ³  λ‹Ήλ‹Ήν•˜κ²Œ 면접에 μž„ν•˜λ©΄ 쒋은 κ²°κ³Όκ°€ μžˆμ„ 거라고 ν™•μ‹ ν•΄μš”!