🤔 “만장일치”의 함정: 똑똑한 사람들, 왜 멍청한 결정을 내릴까?

🤯 만장일치 뒤에 숨겨진 위험한 진실: 우리 안의 ‘집단 사고’ 경계령!

혹시 이런 경험 있으신가요? 똑똑하고 합리적인 사람들이 모여 내린 결정이 나중에 보면 어처구니없을 정도로 엉망진창이었던 경우 말이죠. “설마 저 사람들이 진짜 저걸 몰랐을 리가 없는데…” 하면서 고개를 갸웃거렸던 적, 분명 있으실 겁니다.

우리는 종종 만장일치라는 결과에 안도감을 느끼곤 합니다. ‘모두가 동의했으니 당연히 옳은 결정이겠지’라고 생각하며 말이죠. 하지만

심리 과학 집단 사고

의 관점에서 보면, 만장일치는 오히려 위험 신호일 수 있습니다. 만장일치라는 가면 뒤에 숨겨진 오류들을 파헤쳐 보고, 어떻게 하면 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있을지 함께 고민해 보는 시간을 가져보려 합니다.

이 글을 통해 여러분은 만장일치의 함정을 이해하고, 똑똑한 의사 결정 과정에 한 걸음 더 다가갈 수 있을 겁니다.

🎭 침묵하는 다수: 만장일치라는 허상

우리는 왜 만장일치를 맹신하게 될까요? 만장일치는 겉으로 보기에 합리적이고 효율적인 의사 결정 방식처럼 보입니다. 모든 구성원이 동의했으니, 반대 의견이나 잠재적인 문제점은 없을 것이라고 쉽게 단정짓게 됩니다. 하지만 현실은 훨씬 복잡합니다. 만장일치는 종종 구성원들의 침묵, 자기 검열, 그리고 동조 심리라는 어두운 그림자를 드리우곤 합니다.

심리 과학 집단 사고는 만장일치를 만들어내는 핵심적인 요인 중 하나입니다. 집단 사고란, 응집력이 강한 집단에서 만장일치를 추구하는 과정에서 비판적인 사고 능력이 저하되는 현상을 말합니다. 집단 내의 조화와 합의를 중요하게 생각한 나머지, 구성원들은 자신의 의심이나 반대 의견을 억누르게 됩니다.

이러한 자기 검열은 다양한 이유로 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 집단 내에서 자신의 의견이 무시당하거나 비난받을까 두려워하는 경우, 또는 집단의 분위기를 깨고 싶지 않거나, 자신의 지적 능력이 부족해 보이는 것을 꺼리는 경우 등이 있습니다. 또한, 강력한 리더의 존재는 집단 사고를 더욱 심화시킬 수 있습니다. 리더의 의견에 반대하는 것은 곧 권위에 도전하는 것으로 여겨질 수 있기 때문입니다.

결국, 만장일치는 진정한 합의가 아니라 침묵하는 다수의 의견을 묵살한 결과일 수 있습니다. 겉으로는 모두가 동의하는 것처럼 보이지만, 실제로는 다양한 우려와 반대 의견이 억눌려 있는 상태인 것이죠. 이러한 상황에서는 잠재적인 문제점을 간과하기 쉽고, 결국 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다. 심리 과학 집단 사고가 작동하면, 똑똑한 개인들이 모여 어리석은 결정을 내리는 역설적인 상황이 발생하는 것입니다.

🤯 만장일치 뒤에 숨겨진 위험한 진실: 우리 안의 ‘집단 사고’ 경계령!

혹시 이런 경험 있으신가요? 똑똑하고 합리적인 사람들이 모여 내린 결정이 나중에 보면 어처구니없을 정도로 엉망진창이었던 경우 말이죠. “설마 저 사람들이 진짜 저걸 몰랐을 리가 없는데…” 하면서 고개를 갸웃거렸던 적, 분명 있으실 겁니다.

우리는 종종 만장일치라는 결과에 안도감을 느끼곤 합니다. ‘모두가 동의했으니 당연히 옳은 결정이겠지’라고 생각하며 말이죠. 하지만 심리 과학 집단 사고의 관점에서 보면, 만장일치는 오히려 위험 신호일 수 있습니다. 만장일치라는 가면 뒤에 숨겨진 오류들을 파헤쳐 보고, 어떻게 하면 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있을지 함께 고민해 보는 시간을 가져보려 합니다.

이 글을 통해 여러분은 만장일치의 함정을 이해하고, 똑똑한 의사 결정 과정에 한 걸음 더 다가갈 수 있을 겁니다.

🎭 침묵하는 다수: 만장일치라는 허상

우리는 왜 만장일치를 맹신하게 될까요? 만장일치는 겉으로 보기에 합리적이고 효율적인 의사 결정 방식처럼 보입니다. 모든 구성원이 동의했으니, 반대 의견이나 잠재적인 문제점은 없을 것이라고 쉽게 단정짓게 됩니다. 하지만 현실은 훨씬 복잡합니다. 만장일치는 종종 구성원들의 침묵, 자기 검열, 그리고 동조 심리라는 어두운 그림자를 드리우곤 합니다.

심리 과학 집단 사고는 만장일치를 만들어내는 핵심적인 요인 중 하나입니다. 집단 사고란, 응집력이 강한 집단에서 만장일치를 추구하는 과정에서 비판적인 사고 능력이 저하되는 현상을 말합니다. 집단 내의 조화와 합의를 중요하게 생각한 나머지, 구성원들은 자신의 의심이나 반대 의견을 억누르게 됩니다.

이러한 자기 검열은 다양한 이유로 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 집단 내에서 자신의 의견이 무시당하거나 비난받을까 두려워하는 경우, 또는 집단의 분위기를 깨고 싶지 않거나, 자신의 지적 능력이 부족해 보이는 것을 꺼리는 경우 등이 있습니다. 또한, 강력한 리더의 존재는 집단 사고를 더욱 심화시킬 수 있습니다. 리더의 의견에 반대하는 것은 곧 권위에 도전하는 것으로 여겨질 수 있기 때문입니다.

결국, 만장일치는 진정한 합의가 아니라 침묵하는 다수의 의견을 묵살한 결과일 수 있습니다. 겉으로는 모두가 동의하는 것처럼 보이지만, 실제로는 다양한 우려와 반대 의견이 억눌려 있는 상태인 것이죠. 이러한 상황에서는 잠재적인 문제점을 간과하기 쉽고, 결국 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다. 심리 과학 집단 사고가 작동하면, 똑똑한 개인들이 모여 어리석은 결정을 내리는 역설적인 상황이 발생하는 것입니다.

🚩 집단 지능을 깨우는 방법: 건강한 토론 문화 만들기

그렇다면 우리는 어떻게 만장일치의 함정을 피하고, 집단 지능을 최대한 활용하여 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있을까요? 핵심은 건강한 토론 문화를 조성하는 것입니다. 모든 구성원이 자신의 의견을 자유롭게 개진하고, 비판적인 질문을 던질 수 있는 환경을 만들어야 합니다.

악마의 변호인(Devil’s advocate) 역할을 도입하는 것이 좋은 방법입니다. 악마의 변호인은 의도적으로 제시된 아이디어나 계획에 대해 반대 의견을 제시하고 비판적인 시각을 제공하는 사람입니다. 이 역할은 다른 구성원들이 간과할 수 있는 잠재적인 문제점을 드러내고, 더 심층적인 분석을 유도하는 데 도움이 됩니다. 또한, 익명 투표나 설문 조사를 활용하여 구성원들이 솔직한 의견을 표현할 수 있도록 장려할 수 있습니다. 익명성이 보장되면, 구성원들은 자신의 의견이 집단 내의 압력이나 권위에 영향을 받지 않고 자유롭게 표현할 수 있습니다.

리더의 역할도 중요합니다. 리더는 자신의 의견을 강요하기보다는, 다양한 의견을 경청하고 조율하는 역할을 수행해야 합니다. 리더는 구성원들의 발언을 장려하고, 비판적인 질문을 환영하며, 반대 의견을 존중하는 태도를 보여야 합니다. 또한, 리더는 자신의 의견에 대한 비판을 기꺼이 수용하고, 필요하다면 자신의 입장을 수정할 준비가 되어 있어야 합니다.

다양성을 존중하는 문화 또한 필수적입니다. 다양한 배경, 경험, 지식을 가진 구성원들이 모여 의사 결정에 참여할 때, 집단은 더 넓은 시각을 확보하고, 더 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 따라서, 조직은 다양성을 확보하고, 모든 구성원의 의견이 동등하게 존중받는 문화를 조성하기 위해 노력해야 합니다.

더 나아가, 의사 결정 과정을 투명하게 공개하고, 외부 전문가의 의견을 참고하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 투명한 의사 결정 과정은 구성원들이 결정의 근거와 과정을 이해하고, 자신의 의견을 제시할 수 있는 기회를 제공합니다. 외부 전문가의 의견은 집단의 시각을 넓히고, 새로운 아이디어를 제공할 수 있습니다.

적으로, 만장일치는 항상 긍정적인 신호가 아닙니다. 만장일치는 집단 사고의 결과일 수 있으며, 이 경우 잠재적인 문제점을 간과하고 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다. 따라서, 우리는 만장일치를 맹신하기보다는, 건강한 토론 문화를 조성하고, 집단 지능을 최대한 활용하여 더 나은 의사 결정을 내리기 위해 노력해야 합니다. 악마의 변호인 역할 도입, 익명 투표 활용, 리더의 경청과 조율, 다양성 존중, 투명한 의사 결정 과정 공개, 외부 전문가 의견 참고 등의 방법들을 통해 우리는 만장일치의 함정을 피하고, 집단 지능을 깨워 더 현명한 선택을 할 수 있을 것입니다.

‘## 🤯 만장일치 뒤에 숨겨진 위험한 진실: 우리 안의 ‘집단 사고’ 경계령!

혹시 이런 경험 있으신가요? 똑똑하고 합리적인 사람들이 모여 내린 결정이 나중에 보면 어처구니없을 정도로 엉망진창이었던 경우 말이죠. “설마 저 사람들이 진짜 저걸 몰랐을 리가 없는데…” 하면서 고개를 갸웃거렸던 적, 분명 있으실 겁니다.

우리는 종종 만장일치라는 결과에 안도감을 느끼곤 합니다. ‘모두가 동의했으니 당연히 옳은 결정이겠지’라고 생각하며 말이죠. 하지만 심리 과학 집단 사고의 관점에서 보면, 만장일치는 오히려 위험 신호일 수 있습니다. 만장일치라는 가면 뒤에 숨겨진 오류들을 파헤쳐 보고, 어떻게 하면 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있을지 함께 고민해 보는 시간을 가져보려 합니다.

이 글을 통해 여러분은 만장일치의 함정을 이해하고, 똑똑한 의사 결정 과정에 한 걸음 더 다가갈 수 있을 겁니다.

🎭 침묵하는 다수: 만장일치라는 허상

우리는 왜 만장일치를 맹신하게 될까요? 만장일치는 겉으로 보기에 합리적이고 효율적인 의사 결정 방식처럼 보입니다. 모든 구성원이 동의했으니, 반대 의견이나 잠재적인 문제점은 없을 것이라고 쉽게 단정짓게 됩니다. 하지만 현실은 훨씬 복잡합니다. 만장일치는 종종 구성원들의 침묵, 자기 검열, 그리고 동조 심리라는 어두운 그림자를 드리우곤 합니다.

심리 과학 집단 사고는 만장일치를 만들어내는 핵심적인 요인 중 하나입니다. 집단 사고란, 응집력이 강한 집단에서 만장일치를 추구하는 과정에서 비판적인 사고 능력이 저하되는 현상을 말합니다. 집단 내의 조화와 합의를 중요하게 생각한 나머지, 구성원들은 자신의 의심이나 반대 의견을 억누르게 됩니다.

이러한 자기 검열은 다양한 이유로 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 집단 내에서 자신의 의견이 무시당하거나 비난받을까 두려워하는 경우, 또는 집단의 분위기를 깨고 싶지 않거나, 자신의 지적 능력이 부족해 보이는 것을 꺼리는 경우 등이 있습니다. 또한, 강력한 리더의 존재는 집단 사고를 더욱 심화시킬 수 있습니다. 리더의 의견에 반대하는 것은 곧 권위에 도전하는 것으로 여겨질 수 있기 때문입니다.

결국, 만장일치는 진정한 합의가 아니라 침묵하는 다수의 의견을 묵살한 결과일 수 있습니다. 겉으로는 모두가 동의하는 것처럼 보이지만, 실제로는 다양한 우려와 반대 의견이 억눌려 있는 상태인 것이죠. 이러한 상황에서는 잠재적인 문제점을 간과하기 쉽고, 결국 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다. 심리 과학 집단 사고가 작동하면, 똑똑한 개인들이 모여 어리석은 결정을 내리는 역설적인 상황이 발생하는 것입니다.

🚩 집단 지능을 깨우는 방법: 건강한 토론 문화 만들기

그렇다면 우리는 어떻게 만장일치의 함정을 피하고, 집단 지능을 최대한 활용하여 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있을까요? 핵심은 건강한 토론 문화를 조성하는 것입니다. 모든 구성원이 자신의 의견을 자유롭게 개진하고, 비판적인 질문을 던질 수 있는 환경을 만들어야 합니다.

악마의 변호인(Devil’s advocate) 역할을 도입하는 것이 좋은 방법입니다. 악마의 변호인은 의도적으로 제시된 아이디어나 계획에 대해 반대 의견을 제시하고 비판적인 시각을 제공하는 사람입니다. 이 역할은 다른 구성원들이 간과할 수 있는 잠재적인 문제점을 드러내고, 더 심층적인 분석을 유도하는 데 도움이 됩니다. 또한, 익명 투표나 설문 조사를 활용하여 구성원들이 솔직한 의견을 표현할 수 있도록 장려할 수 있습니다. 익명성이 보장되면, 구성원들은 자신의 의견이 집단 내의 압력이나 권위에 영향을 받지 않고 자유롭게 표현할 수 있습니다.

리더의 역할도 중요합니다. 리더는 자신의 의견을 강요하기보다는, 다양한 의견을 경청하고 조율하는 역할을 수행해야 합니다. 리더는 구성원들의 발언을 장려하고, 비판적인 질문을 환영하며, 반대 의견을 존중하는 태도를 보여야 합니다. 또한, 리더는 자신의 의견에 대한 비판을 기꺼이 수용하고, 필요하다면 자신의 입장을 수정할 준비가 되어 있어야 합니다.

다양성을 존중하는 문화 또한 필수적입니다. 다양한 배경, 경험, 지식을 가진 구성원들이 모여 의사 결정에 참여할 때, 집단은 더 넓은 시각을 확보하고, 더 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 따라서, 조직은 다양성을 확보하고, 모든 구성원의 의견이 동등하게 존중받는 문화를 조성하기 위해 노력해야 합니다.

더 나아가, 의사 결정 과정을 투명하게 공개하고, 외부 전문가의 의견을 참고하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 투명한 의사 결정 과정은 구성원들이 결정의 근거와 과정을 이해하고, 자신의 의견을 제시할 수 있는 기회를 제공합니다. 외부 전문가의 의견은 집단의 시각을 넓히고, 새로운 아이디어를 제공할 수 있습니다.

적으로, 만장일치는 항상 긍정적인 신호가 아닙니다. 만장일치는 집단 사고의 결과일 수 있으며, 이 경우 잠재적인 문제점을 간과하고 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다. 따라서, 우리는 만장일치를 맹신하기보다는, 건강한 토론 문화를 조성하고, 집단 지능을 최대한 활용하여 더 나은 의사 결정을 내리기 위해 노력해야 합니다. 악마의 변호인 역할 도입, 익명 투표 활용, 리더의 경청과 조율, 다양성 존중, 투명한 의사 결정 과정 공개, 외부 전문가 의견 참고 등의 방법들을 통해 우리는 만장일치의 함정을 피하고, 집단 지능을 깨워 더 현명한 선택을 할 수 있을 것입니다.

💡 만장일치, 그 너머의 지혜: 집단 사고를 넘어 성숙한 의사결정으로

집단 사고를 예방하고 건강한 토론 문화를 조성하는 것은 단순히 더 나은 결정을 내리는 것을 넘어, 조직 전체의 성장과 혁신을 촉진하는 데 기여합니다. 구성원들이 자유롭게 의견을 개진하고 비판적인 사고를 할 수 있는 환경은 창의적인 아이디어를 싹틔우고, 새로운 시도를 장려하며, 조직의 문제 해결 능력을 향상시킵니다.

악마의 변호인 역할을 좀 더 구체적으로 살펴보면, 이 역할은 단순히 반대를 위한 반대를 하는 것이 아니라, 제시된 아이디어의 약점을 파악하고, 숨겨진 가정이나 전제를 드러내어, 더 강력하고 설득력 있는 대안을 모색하는 데 그 목적이 있습니다. 악마의 변호인은 건설적인 비판을 통해 집단의 사고를 자극하고, 기존의 관습에 도전하며, 새로운 가능성을 탐색하도록 유도합니다. 따라서 악마의 변호인을 선정할 때는 비판적인 사고 능력과 더불어, 건설적인 피드백을 제공하고, 다른 사람의 의견을 존중하는 태도를 갖춘 사람을 선택하는 것이 중요합니다.

익명 투표나 설문 조사는 구성원들이 자신의 의견을 솔직하게 표현할 수 있도록 돕는 강력한 도구입니다. 특히, 조직 내에 권위적인 문화가 강하거나, 구성원들이 자신의 의견을 표현하는 데 어려움을 느끼는 경우, 익명성은 더욱 중요한 역할을 합니다. 익명 투표나 설문 조사를 설계할 때는 질문의 내용이 명확하고, 편향되지 않도록 주의해야 합니다. 또한, 수집된 데이터는 철저히 익명으로 처리하고, 결과를 투명하게 공개하여, 구성원들의 신뢰를 얻는 것이 중요합니다.

리더십의 변화는 집단 사고를 예방하는 데 있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 과거의 권위적인 리더십은 구성원들의 의견을 억압하고, 집단 사고를 조장하는 경향이 있었습니다. 하지만 현대 사회에서는 섬김형 리더십, 즉 구성원들의 성장을 돕고, 그들의 의견을 존중하며, 함께 협력하여 목표를 달성하는 리더십이 더욱 중요해지고 있습니다. 리더는 자신의 의견을 강요하기보다는, 다양한 의견을 경청하고, 조율하며, 구성원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다. 또한, 리더는 자신의 실수를 인정하고, 비판을 수용하며, 끊임없이 배우고 성장하는 자세를 보여야 합니다.

다양성을 포용하는 문화는 집단 사고를 예방하는 데 필수적인 요소입니다. 다양한 배경, 경험, 지식을 가진 구성원들이 모여 의사 결정에 참여할 때, 집단은 더 넓은 시각을 확보하고, 더 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 조직은 다양성을 확보하기 위해 채용, 승진, 교육 등 모든 과정에서 차별을 없애고, 공정하고 평등한 기회를 제공해야 합니다. 또한, 조직은 구성원들의 다양성을 존중하고, 서로의 차이를 이해하며, 협력적인 관계를 구축할 수 있도록 지원해야 합니다.

의사 결정 과정을 투명하게 공개하는 것은 구성원들의 참여를 장려하고, 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 의사 결정 과정이 투명하게 공개되면, 구성원들은 결정의 근거와 과정을 이해하고, 자신의 의견을 제시할 수 있는 기회를 얻게 됩니다. 조직은 의사 결정 과정을 기록하고, 결과를 공개하며, 필요한 경우 설명회를 개최하여, 구성원들의 이해를 돕도록 노력해야 합니다.

외부 전문가의 의견을 참고하는 것은 집단의 시각을 넓히고, 새로운 아이디어를 얻는 데 도움이 됩니다. 외부 전문가는 집단의 내부적인 관점에 갇히지 않고, 객관적인 시각으로 문제를 분석하고, 해결책을 제시할 수 있습니다. 조직은 필요한 경우 외부 전문가를 초빙하여 자문을 구하거나, 연구 프로젝트를 공동으로 수행하여, 외부의 지식과 경험을 활용하도록 노력해야 합니다.

이러한 노력들을 통해 우리는 만장일치의 함정을 피하고, 집단 지능을 깨워 더 현명한 선택을 할 수 있을 뿐만 아니라, 조직 전체의 성장과 혁신을 촉진할 수 있습니다. 집단 사고를 넘어 성숙한 의사 결정 문화를 구축하는 것은 끊임없는 노력과 헌신을 필요로 하지만, 그 결과는 조직의 성공과 지속 가능한 성장을 위한 강력한 기반이 될 것입니다. 결국, 진정한 만장일치는 억압된 침묵이 아니라, 자유로운 토론과 비판적인 사고를 통해 도달하는 깊이 있는 합의에서 비롯된다는 점을 기억해야 합니다.
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함께 만들어가는 더 나은 미래: 열린 소통과 공감의 리더십

결국, 우리가 추구해야 할 것은 단순히 ‘만장일치’라는 결과가 아니라, 그 과정 속에서 모든 구성원이 자신의 생각과 의견을 자유롭게 이야기하고, 서로의 다름을 이해하며, 함께 더 나은 해결책을 찾아가는 ‘건강한 합의’입니다. 이는 리더 혼자만의 노력으로는 불가능합니다. 조직 구성원 모두가 열린 마음으로 서로에게 귀 기울이고, 건설적인 비판을 주고받으며, 끊임없이 배우고 성장하려는 노력이 필요합니다. 이러한 노력이 모여 조직 전체의 지혜를 끌어올리고, 어떠한 위기 상황에서도 유연하게 대처할 수 있는 회복탄력성을 길러줄 것입니다. 진정한 만장일치는 바로 그 길 끝에서 우리를 기다리고 있을 것입니다.

다양성을 존중하는 문화

, 저는 지금까지 ‘만장일치’라는 단어를 긍정적으로만 생각해 왔어요. 뭔가 모두가 한마음 한뜻으로 동의했다는 의미니까, 당연히 좋은 결과로 이어질 거라고 믿었죠. 하지만 이 글을 읽으면서 완전히 생각이 바뀌었습니다. 만장일치가 오히려 ‘위험 신호’일 수 있다니, 정말 충격적이었어요. 마치 모두가 ‘예스’라고 외치지만, 속으로는 불편함을 느끼는 팽팽한 긴장감이 느껴지는 듯한 기분이랄까요?

특히 ‘집단 사고’라는 개념이 와닿았습니다. 저도 모르게 분위기에 휩쓸려 제 생각을 제대로 말하지 못했던 경험들이 떠올랐거든요. 괜히 튀는 행동을 하거나, 부정적인 이미지를 심어주기 싫어서 그냥 입을 다물었던 거죠. 아마 많은 분들이 비슷한 경험을 했을 거라고 생각해요.

이제부터라도 의식적으로 제 의견을 적극적으로 표현해야겠다고 다짐했습니다. 물론, 무조건 반대를 위한 반대를 하겠다는 건 아니에요. 하지만 합리적인 근거를 가지고, 건설적인 비판을 할 수 있도록 노력할 겁니다. 그리고 다른 사람의 의견을 경청하고, 존중하는 태도도 잊지 않으려고요.

무엇보다 중요한 건, 리더의 역할인 것 같아요. 리더가 권위적인 태도를 버리고, 다양한 의견을 포용하는 분위기를 만들어줘야 구성원들이 편안하게 자신의 생각을 이야기할 수 있을 테니까요. 리더는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 팀원들의 잠재력을 이끌어내고, 함께 성장하는 것을 돕는 조력자라는 사실을 명심해야 합니다.

어쩌면 완벽한 만장일치는 불가능할지도 몰라요. 하지만 서로의 다름을 인정하고, 존중하며, 끊임없이 소통하는 과정 속에서 우리는 더 나은 에 도달할 수 있을 거라고 믿습니다. 그리고 그 과정 자체가 조직을 더욱 단단하게 만들고, 혁신을 이끌어내는 원동력이 될 거라고 생각합니다. 마치 여러 가지 색깔의 실이 엮여 아름다운 직물을 만들어내듯, 다양한 생각들이 모여 더욱 풍요로운 결과를 만들어낼 수 있도록 노력해야겠습니다.